劉杰輝也認(rèn)為物流所需的人力物力成本較大，同時(shí)，他在與騰訊方溝通時(shí)，還提出了一個(gè)關(guān)于商品搜索的建議。由于微店依托微信平臺(tái)，不能像電子商務(wù)平臺(tái)如淘寶網(wǎng)一樣，容易搜索到想購買的商品。雖然微店與當(dāng)當(dāng)、京東、卓越的用戶相比，購買目的性沒那么強(qiáng)，但如果微店依然需要滿足讀者的有意購買，劉杰輝建議“可以用精選商品欄目彌補(bǔ)這一短板。目前精選商品中所陳列的商品由騰訊推薦，用戶無法主動(dòng)搜索，我覺得不合理。這一欄目應(yīng)該成為微店串聯(lián)的入口，給大家提供一個(gè)進(jìn)入微店的通道，從而實(shí)現(xiàn)按需求購買。不過目前騰訊與京東合作，相信情況會(huì)有所改善�！�

  未來：特色圖書有潛力大眾讀書待挖掘

  除讀庫、華文天下、磨鐵等圖書公司外，不少出版社近幾年也在積極尋求改變，很多與電商合作，也有很多開始了微博、微信宣傳。但微店這一新興事物在他們眼中，是否也可以一試呢？據(jù)記者了解，有部分出版社已經(jīng)有了開微店的想法和動(dòng)作。但是，大部分還存在一些顧慮。

  采訪過程中，中華書局、中國經(jīng)濟(jì)出版社方面表示對(duì)微店關(guān)注不多，花城出版社、長(zhǎng)江文藝出版社則認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)還沒完全成型，目前仍處于觀望階段�？茖W(xué)普及出版社副總編輯張金提到，“微信平臺(tái)適合大眾閱讀，微店也更適合種類齊全的大型出版集團(tuán)或一些小卻有特色的出版社，對(duì)分散的大眾產(chǎn)品而言，微店很難培養(yǎng)穩(wěn)定用戶群實(shí)現(xiàn)贏利�！庇型瑯酉敕ǖ倪�有春城文藝出版社，其工作人員在接受采訪時(shí)說，“我們90%的書是兒童文學(xué)，不太適合在微店平臺(tái)上賣，因?yàn)槌扇耸褂梦⑿疟容^多，微店人群和讀者群不太吻合。余秋雨的書很適合微信用戶，因此簽名本的銷量那么可觀。我們雖然有開微店的打算，但微店商品更多還是庫存的成人文學(xué)�！�

  不只是出版社有自身顧慮，騰訊也對(duì)開微店提出了一些條件，騰訊公司電商圖書銷售負(fù)責(zé)人趙靚認(rèn)為，并非所有的出版機(jī)構(gòu)都適合這種營(yíng)銷方式，微店適合有自身特色、品牌忠誠度高、有自身用戶群的品牌，這種品牌更適合在微信圈子傳播和營(yíng)銷推廣。

  出版社所顧慮的不只是書本內(nèi)容，其一直以來的運(yùn)行體制等也是一大原因。由于出版社大多沒有經(jīng)營(yíng)淘寶店鋪的經(jīng)驗(yàn)，在體制、服務(wù)理念上還有些欠缺，這些也是需要與微信磨合的地方。不過一些出版社積極創(chuàng)新的態(tài)度也讓人看到了傳統(tǒng)出版社轉(zhuǎn)型革新的決心。目前，人民交通出版社、廣西師范大學(xué)出版社已開始醞釀微店售書項(xiàng)目，而中央編譯出版社也對(duì)微店售書的前景十分看好。

  中央編譯出版社數(shù)字出版部主任岑紅告訴記者，“微店在上線前，我們就與騰訊聯(lián)系了，但雙方在體制、服務(wù)理念方面有些不同觀念。我們之前沒有開淘寶店的經(jīng)歷，運(yùn)營(yíng)微店目前稍顯吃力，不過這些都是可以慢慢磨合的。我們先對(duì)這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行觀望，再把業(yè)務(wù)外包出去也可以�！睋�(jù)岑紅表示，中央編譯社十分注重新媒體，并非單純?yōu)榱嗽黾邮找娑�是為今后改革轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備�！拔覀兊膽B(tài)度很積極，希望迎合市場(chǎng)變化。因?yàn)槲⑿诺刃旅襟w是大勢(shì)所趨，微信營(yíng)銷迎合了人們的沖動(dòng)消費(fèi)，同時(shí)朋友圈傳播鏈這一優(yōu)勢(shì)也是獨(dú)一無二的，我們都很看好�！�