一、從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而言，稍有實(shí)力的包裝印刷企業(yè)，已深刻意識(shí)到中國(guó)正進(jìn)入前所未有的變革時(shí)代，采用合作或自營(yíng)的方式，開(kāi)展模式創(chuàng)新，在企業(yè)布局中溶入文化創(chuàng)意、環(huán)保化、智能科技、“互聯(lián)網(wǎng)+“的元素。

  其一是部分有實(shí)力的業(yè)界企業(yè)或上市公司，為迎合股民或當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)扶持政策、規(guī)避環(huán)保的負(fù)面影響，將公司名稱中的”印刷“改成”智能“、”智慧“或”科技“。例如，中山市松德包裝機(jī)械股份有限公司改名” 松德智慧裝備股份有限公司“ ；“天津長(zhǎng)榮印刷設(shè)備股份有限公司”改名“天津長(zhǎng)榮科技集團(tuán)股份有限公司；”北人印刷機(jī)械股份有限公司”改名“北人智能裝備科技有限公司”。

  其二是布局多元化產(chǎn)業(yè)，尤其注重文化創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)+、智能科技。例如虎彩、裕同、天津長(zhǎng)榮、盛通股份進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)合作或自營(yíng)的方式，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這些平臺(tái)也有較為鮮明的個(gè)性化、文化創(chuàng)意色彩。盛通印刷還進(jìn)軍教育產(chǎn)業(yè)，建立了北京亦莊經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)最大的最大少年兒童閱讀體驗(yàn)中心---繪本樂(lè)園，全資并購(gòu)了中國(guó)兒童機(jī)器人素質(zhì)教育領(lǐng)軍企業(yè)---樂(lè)博樂(lè)博。

  其三是借助資本市場(chǎng)，利用資本的力量，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。近年來(lái)，不少有實(shí)力的包裝印刷企業(yè)，爭(zhēng)上主板、創(chuàng)業(yè)板或新三板，成為潮流。在上市后，借助資本市場(chǎng)力量，企業(yè)獲得了擴(kuò)張的資金，開(kāi)展了相關(guān)企業(yè)的收購(gòu)或合作、參股，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。例如天津長(zhǎng)榮與臺(tái)灣健豪合作，收購(gòu)海德堡印后包裝資產(chǎn)、購(gòu)買虎彩印藝擁有13項(xiàng)技術(shù)及機(jī)器設(shè)備、收購(gòu)大族冠華持有的營(yíng)口冠華印刷機(jī)械有限公司100%股權(quán)……

  其四是部分企業(yè)采用既聯(lián)合又獨(dú)立的整合模式，抱團(tuán)取暖、達(dá)至多贏的效果。例如由廣州科盛隆紙箱包裝機(jī)械有限公司、山東信川機(jī)械有限責(zé)任公司和上海嘉億機(jī)械有限公司共同成立的“CPU世紀(jì)包裝聯(lián)盟”，實(shí)以印刷包裝聯(lián)動(dòng)線整體技術(shù)支持為合作目標(biāo)，采用個(gè)性化設(shè)計(jì)，私人定制的運(yùn)營(yíng)模式；盛鼎集團(tuán)集合了東莞頂藝機(jī)械有限公司、鹽城東科機(jī)械科技有限公司、江蘇日通機(jī)械科技有限公司、上海耀科印刷機(jī)械有限公司多家公司，能為客戶提供印后一體化解決方案。

  二、從包裝印刷產(chǎn)品新形勢(shì)而言，產(chǎn)品的個(gè)性化、定制的個(gè)性化、短單的需求越來(lái)越多，物流運(yùn)輸時(shí)效性要求也越來(lái)越高，涌現(xiàn)出類似于廣東金冠的“e盒印”、 山東綠愛(ài)、印幫網(wǎng)等一批專注于個(gè)性化及短單需求的平臺(tái)或企業(yè)。

  “e盒印”以“100個(gè)起印、72小時(shí)出貨、價(jià)格最多直降70%”為賣點(diǎn)；山東綠愛(ài)專注商務(wù)糖定制；印幫網(wǎng)則專注紙杯、紙巾盒、手提袋的個(gè)性化需求。這些平臺(tái)或企業(yè)的模式創(chuàng)新特征也非常明顯。