印刷產(chǎn)業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展，我們就應(yīng)該認識這個產(chǎn)業(yè)的一些新特點，這些新特點決定了印刷企業(yè)要做到可持續(xù)發(fā)展所應(yīng)該具備的內(nèi)外環(huán)境，這些新特點至少有以下幾點：

其一，投資金額不斷增大。高速、高質(zhì)的印刷機其購買價格昂貴，加上國家現(xiàn)行的稅收政策，同步征收關(guān)稅與增值稅，大大提高了購置成本，也降低了國內(nèi)企業(yè)承攬海外印刷業(yè)務(wù)的競爭力。

其二，忙閑不勻?qū)е麻e置生產(chǎn)能力不斷增大。生產(chǎn)的不均衡性是加工服務(wù)業(yè)的特征，但生產(chǎn)周期的愈益短暫迫使印刷企業(yè)要增加設(shè)備的突擊性產(chǎn)能，與此相對應(yīng)，產(chǎn)能放空的時間同步增加，設(shè)備利用率不足，這一狀況增加了企業(yè)的折舊成本。

其三，工人中的外來人口比重逐漸加大。這既是企業(yè)為了應(yīng)對不均衡生產(chǎn)的需要，也是為了降低勞動力成本的需要。外來人員增加帶來的問題是工人的流動性相對較大，企業(yè)對這些富有流動性的工人的培訓(xùn)熱情下降，員工隊伍的整體素質(zhì)也有所下降。

其四，生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新要求不斷增大。求新、求變是市場的要求，為此，出版商、廣告商不斷地從國外產(chǎn)品中得到啟發(fā)，要求仿制，這也逼著印刷企業(yè)加大技術(shù)開發(fā)的力度，加大對技術(shù)開發(fā)的投入以吸引客戶。

這四個新特點告訴我們，開辦印刷企業(yè)不可能搞短期行為，而必須堅持可持續(xù)發(fā)展。

滾動的設(shè)備技術(shù)改造是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。高關(guān)稅、低工價一來，技改資金的來源垮塌了，持續(xù)進行的技術(shù)改造成了無源之水、無本之木。企業(yè)的經(jīng)營者很清楚地知道，他承擔(dān)的責(zé)任是資產(chǎn)的保值增值，這是投資方聘用經(jīng)營者管理企業(yè)的目的。技改是為了讓企業(yè)保持活力，讓設(shè)備緊跟市場發(fā)展的需要，在技改不能保證贏利的情況下，技改就成了“燙山芋”。如今，設(shè)備的技術(shù)含量在不斷提高，設(shè)備的售價也日趨昂貴，設(shè)備的高效與不當(dāng)競爭卻導(dǎo)致工價下跌，讓企業(yè)效益滑坡，這是企業(yè)不得不承認和去應(yīng)對的現(xiàn)實。印刷行業(yè)在“九五”、“十五”期間掀起的技改浪潮在“十一五”期間是否會出現(xiàn)回落、消退，這是令人擔(dān)心的問題。

這一情況告訴我們，惟有進一步提高勞動生產(chǎn)力，惟有進一步提升企業(yè)的管理水準(zhǔn)，惟有全行業(yè)協(xié)商一致，向客戶討得一個合理的基礎(chǔ)工價，技術(shù)改造才能保持活力，可持續(xù)發(fā)展才不會淪為一紙空談。一味地打價格戰(zhàn)，只圖一家企業(yè)的眼前生存，其結(jié)果必然是竭澤而漁，使行業(yè)的發(fā)展進入停滯狀態(tài)。(Trancy)