近幾年以來，東莞的造紙業(yè)經(jīng)歷了迅速發(fā)展的黃金時期，在八大支柱產(chǎn)業(yè)中不斷壯大，但造紙業(yè)在擴張的同時，也埋下了各種隱患。目前，在金融危機的沖擊下，產(chǎn)業(yè)鏈條上與造紙有關的輔助企業(yè)受到?jīng)_擊后，造紙及紙制品業(yè)的產(chǎn)能過剩問題也凸顯出來。

過去擴張?zhí)�快現(xiàn)在資金緊張

據(jù)了解，東莞造紙行業(yè)產(chǎn)品大部分內銷。與出口外向型行業(yè)相比，外圍經(jīng)濟形勢對造紙行業(yè)影響相對較小。但是在產(chǎn)業(yè)鏈條中，由于紙制品的下游客戶受金融風暴影響較大，訂單減少，企業(yè)大量壓縮產(chǎn)量，受此影響，紙制品的銷售受到很大沖擊，出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩現(xiàn)象。

“金融風暴使以出口貿(mào)易為主的企業(yè)受到巨大沖擊，出口貨物大量下降。這部分企業(yè)，是消化東莞紙制品的最主要客戶。由于他們壓縮生產(chǎn)，導致紙制品行業(yè)市場出現(xiàn)萎縮。這個是無法避免的，因為紙制品行業(yè)也僅僅是東莞整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的一個環(huán)節(jié)，經(jīng)濟大環(huán)境出了問題，單個企業(yè)或行業(yè)肯定會受到影響。”東莞玖龍紙業(yè)有限公司總經(jīng)理南岳君這樣分析紙制品業(yè)的產(chǎn)能過剩。

過去的一兩年中，東莞的造紙及紙制品業(yè)處于一種快速擴張的時期，但是在快速擴張過程中，企業(yè)遇到了資金緊張的問題。南岳君說：“行業(yè)內的一些中小型企業(yè)，遇到了融資難題，甚至一些大型的企業(yè)，也遇到資金鏈緊張的問題。”中堂鎮(zhèn)的理文造紙有限公司的副總經(jīng)理朱國龍在接受采訪時也稱，資金緊張已成為影響其發(fā)展的重要瓶頸。

東莞市屹立印刷有限公司總經(jīng)理肖功俊日前也曾提到，目前大部分企業(yè)其資金的結算方式都是滯后的，供應商一般要等到客戶將產(chǎn)品銷售出去后才能拿到貨款，這個過程一般要3個月，有的甚至需要半年。而目前，受金融危機的影響，客戶在銷售上出現(xiàn)了問題，導致制造商、供應商等不能按時甚至拿不到貨款，導致資金出現(xiàn)短缺。

造紙業(yè)面臨環(huán)境污染難題

紙制品行業(yè)是東莞八大支柱產(chǎn)業(yè)中污染最為嚴重的產(chǎn)業(yè)，東莞市環(huán)保局日前正式向企業(yè)下發(fā)了《東莞市環(huán)境保護局企業(yè)環(huán)境保護信用管理辦法》，即企業(yè)環(huán)保信用“紅黃綠牌”制度。一旦企業(yè)被亮了紅牌，企業(yè)將無緣銀行貸款。這也給一些中小企業(yè)在污水治理方面提出了資金和技術難題。

南岳君表示，“紙制品行業(yè)的環(huán)境污染一直是社會非常關注的話題，當然，作為一個紙制品企業(yè)，也必須承擔起環(huán)保的社會責任。同時這也是很多企業(yè)面臨的棘手問題。”

增值稅抵扣等措施帶來轉機

業(yè)內人士表示，造紙為重資產(chǎn)行業(yè)，每新增1萬噸制漿產(chǎn)能，需投資1億元左右，每新建1萬噸產(chǎn)能的白板紙，投資金額也將在4000萬左右。去年《造紙產(chǎn)業(yè)政策》的出臺又提高了新建項目的起始規(guī)模，而去年年3月1日起實施的《國內投資項目不予免稅的進口商品目錄(2006年修訂)》中，進口切紙機、廢紙粉碎機、漿板機、造紙機等設備不予免稅。這也給造紙企業(yè)帶來很大影響。不過，據(jù)報道，自明年1月1日起，我國將允許企業(yè)抵扣新購入設備所含的增值稅，這對于投資巨大的造紙及紙制品業(yè)來說是一個重大轉機。

另外，在“中小企業(yè)貸款難”的聲音中，東莞10億元的貼息貸款惠及八大支柱產(chǎn)業(yè)的3000余家企業(yè)。在近日下發(fā)的《東莞市重點中小工業(yè)企業(yè)名錄》中，中堂、麻涌和望牛墩的多家造紙企業(yè)都榜上有名。

“東莞的造紙業(yè)已經(jīng)形成了一條非常完備的產(chǎn)業(yè)鏈。在這種環(huán)境下，隨時都會有機會來臨，所以，企業(yè)的反應速度要快，這是最重要的。比如，現(xiàn)在的原材料價格已經(jīng)下降了很多，造紙業(yè)的成本也開始下降，這個時候，是擴大生產(chǎn)還是穩(wěn)步前行？企業(yè)一定要拿捏準”，南岳君說。

造紙業(yè)的生產(chǎn)特點決定其在節(jié)流方面大有文章可做。在目前這種經(jīng)濟情形下，也許節(jié)流會是很多企業(yè)采取的措施，但造紙業(yè)還可以通過有效的管理和操作節(jié)約更大的成本。南岳君認為，現(xiàn)金為王的時代已經(jīng)到來，企業(yè)必須要手里有錢，心里才不慌。第一，要削減不必要的采購開支，盡量降低管理成本，減少企業(yè)日常開支；第二，造紙業(yè)要和供應商抱團及下游客戶共渡難關，比如原來雙方結算的賬期是兩個月，現(xiàn)在就縮短到1個月，減少彼此的資金壓力。