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2009-03-06 00:00 來源：??????? ????? 責(zé)編：???

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

       陳彥：每次經(jīng)濟秩序的再調(diào)整、每次金融危機中都應(yīng)該能看到這樣一種離析現(xiàn)象：有一些企業(yè)在管理、運營中的弱點會在危機的催化下暴露出來，被危機放大而倒閉；而有一些企業(yè)能夠化危機為機遇，通過對市場的重新理解和判斷，重新定位，找到新的發(fā)展機會。
       記者：一個時期以來，國家對用工政策、稅收政策等政策進行了調(diào)整，加上外單市場受金融危機影響發(fā)生了變化，我們看到，國有、外資、民營企業(yè)已經(jīng)公平地站在了同一起跑線上。
       陳彥：是的。什么樣的企業(yè)能躲過這一劫？一種是管理健康有序，市場暢通，能把握整體經(jīng)濟形勢的企業(yè)；一種是有核心競爭力，進入了一個競爭相對少的領(lǐng)域的企業(yè)。
       最近我走訪了上海煙草包裝印刷有限公司，其負責(zé)人對經(jīng)濟形勢有較深的研究。他說，美國次貸危機剛露苗頭時，企業(yè)就開始大量收集信息。當(dāng)時有的企業(yè)在高價位大量囤紙，如今囤紙無法出手，資金鏈斷裂。而該廠對這種市場景觀早有預(yù)見。還有豹馳公司，他們的經(jīng)營策略及時轉(zhuǎn)向了技術(shù)含量高、具有較高附加值的產(chǎn)品。在這個市場中，競爭者少，業(yè)務(wù)穩(wěn)定。
       但管理薄弱、粗放型的企業(yè)，就很難抵御危機了。甚至如果作出錯誤的判斷和決策，那更是雪上加霜。有家著名的印刷企業(yè)，在危機中陷入困境，不是因為訂單，也不是因為管理，而是因為大量投資了金融衍生品，致使企業(yè)資金鏈發(fā)生困難。
       危機之中蓄勢待發(fā)面向未來積極應(yīng)對
       記者：您提出“在冬天中蓄勢在春天時出發(fā)”。企業(yè)在“冬天”如何蓄勢？
       陳彥：經(jīng)濟危機或金融危機不是第一次了，哪一次也沒有阻止社會的發(fā)展，所以首先應(yīng)該樹立信心。但這里沒有統(tǒng)一的藥方，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場和自身情況來積極應(yīng)對。很多企業(yè)已經(jīng)動起來了，有的是根據(jù)現(xiàn)有情況收縮自己、停止擴張，合理控制現(xiàn)金流，以避風(fēng)險；有的因為有雄厚的資金基礎(chǔ)，抓住當(dāng)前形勢進行擴張；有的則挖掘潛力，實現(xiàn)創(chuàng)新和多元化發(fā)展；有的通過培訓(xùn)、革新，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。總之，我贊成以一種積極的心態(tài)和行動去應(yīng)對，完全坐等危機過去會被“寒冬”凍死。
       記者：當(dāng)前內(nèi)需市場仍在擴大，二手印刷機銷售火熱，不少企業(yè)去國外、去南方城市購買二手機。針對當(dāng)前市場特點，面對拓展中的企業(yè)，的確需要我們國家級的專業(yè)技術(shù)研究單位給予技術(shù)方面的指導(dǎo)。
       陳彥：企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)自己客戶群的需要進行設(shè)備配置，求購二手機的行為不能盲目跟風(fēng)，以免造成局部產(chǎn)能過剩，引起惡性競爭。我認(rèn)為，從技術(shù)或設(shè)備的角度看，建議大家應(yīng)該更多地關(guān)注和重視數(shù)字技術(shù)。
       記者：印刷業(yè)肯定要朝著更加合理化的布局發(fā)展，企業(yè)也要根據(jù)市場趨勢進行拓展。
       陳彥：現(xiàn)在出版業(yè)有個說法：“出版業(yè)不怕數(shù)字危機，出版業(yè)怕數(shù)字革命。”金融危機如潮漲潮落，是“例行”的，你只能去順應(yīng)它，學(xué)會在其中生存。但是，應(yīng)該可以“撥云見日”——對于影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)的掌握，是我們產(chǎn)業(yè)要抓住的核心問題。將來影響整個印刷行業(yè)發(fā)展的最核心的技術(shù)是數(shù)字技術(shù)，它將改變我們行業(yè)的營銷模式，甚至改變行業(yè)的業(yè)態(tài)。