【編者按： 在三十年的改革開放進程中，我們的身邊一直不乏各行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。中國新雅集團董事長鄭步良在十余年時間內(nèi)以四萬元資本起家到擁有億萬資產(chǎn)的印刷業(yè)傳奇故事一直為人們所津津樂道。】

        【我要印】在三十年的改革開放進程中，我們的身邊一直不乏各行業(yè)的“領(lǐng)跑者”。中國新雅集團董事長鄭步良在十余年時間內(nèi)以四萬元資本起家到擁有億萬資產(chǎn)的印刷業(yè)傳奇故事一直為人們所津津樂道。

　　1991年，籌資四萬元步入印刷行業(yè)；

　　1995年，成為年產(chǎn)值3000多萬元的縣重點工業(yè)企業(yè)；

　　1999年，首開強強聯(lián)合之先河，購進我縣第一臺“海德堡”；

　　2000年，成為全縣第一家產(chǎn)值超億元企業(yè)；

　　2002年，組建中國首家以印刷為核心的無區(qū)域集團，名列當年全國民營百強印刷企業(yè)第三位；

　　2008年，巨資購買溫州首臺曼羅蘭大對開UV6+1膠印機。

　　有人說：不管在什么時候，他都追求一種超越，超越別人，更超越自己，因此，他始終是一名——領(lǐng)跑者。

　　他在起跑線上摩拳擦掌，在奔跑中感受暴雨驕陽和春暖花香，并執(zhí)著地沖向下一個站點。

　　八十年代中期與九十年代后期，是我縣印刷人“陽光燦爛的日子”，借著國家改革開放的富民政策，憑著對市場敏銳的直覺，一大批從事印刷的人從市場中賺到了“第一桶金”。

　　財富的誘惑，如同被釋放的精靈，將龍港變成了一個巨大的賽場。鄭步良就是那年代被商業(yè)利潤喚醒的一名普通草根，站上創(chuàng)業(yè)的起跑線。

　　但令他沒有想到的是，剛起步，便來個“踉蹌。”1991年，他和一親戚各出資兩萬元，成立龍港鎮(zhèn)龍翔制版廠，買了一臺最簡單的01膠印機，共同創(chuàng)業(yè)。可由于工藝不熟，半年做下來，“龍翔”不僅沒賺錢，反而賠了幾千塊。到了下半年，工藝算是摸熟了，可新的問題又暴露了出來。同樣一臺膠印機，別人的效率是“龍翔”的兩三倍。那時侯，不僅別人對鄭步良沒有信心，就連家里人也對他產(chǎn)生了懷疑。鄭步良用他的堅忍頂住了來自四面八方的壓力，他創(chuàng)造性地實行計件工資，一年算下來，不僅補上了上半年的虧損，還創(chuàng)造了十幾萬元的利潤。

　　接下來幾年，鄭步良才真正“跑步”前進，他企業(yè)的產(chǎn)值和利潤每年都是翻番，開始在全縣二輕系統(tǒng)里小有名氣了。1993年后，他把主要精力和資金投入技改中，善于思考的他發(fā)現(xiàn)，機器買了，但制版跟不上，印刷質(zhì)量照樣沒保證。1994年，他又投入200多萬元在龍港率先引進照排系統(tǒng)和電腦制版系統(tǒng)，印刷質(zhì)量得到大幅度的提高。同時，他還做了一件至今還引以為豪的事，邀請上海、杭州技術(shù)人員在龍港連續(xù)舉辦了30多期電腦制版培訓班，為龍港印刷業(yè)培養(yǎng)了大批技術(shù)人才。回憶當年，鄭步良驕傲的對記者說：“龍港印刷企業(yè)的技術(shù)人員基本上都是新雅的學生！”

　　領(lǐng)跑是一件艱苦的事情，領(lǐng)跑者要不時防備后面的追趕者。他只有不斷的汲取營養(yǎng)，勇往直前……

　　歷經(jīng)多次技改后，鄭步良的企業(yè)開始在每個階段的“賽跑”中都領(lǐng)先一步。1997年，新雅已經(jīng)成為總資產(chǎn)近1000萬元、年產(chǎn)值2000多萬元的縣重點工業(yè)企業(yè)，并從最初1臺簡陋的膠印機發(fā)展到擁有4臺單雙色膠印機。

　　鄭步良說，從事印刷業(yè)一兩年后，他便想擁有一種很先進的印刷機叫“海德堡”，但購買一臺報價上千萬元的“海德堡”在當時只能是一個可望而不可及的“夢”。

　　據(jù)介紹，當時龍港印刷業(yè)發(fā)展非常快，各家企業(yè)你追我趕，競爭非常激烈，雖然新雅幾乎每次技改都走在前頭，但大家差距并不大。如果在“海德堡”的引進上，被競爭對手搶了先機，新雅就只有跟著跑的份了。

　　正是這“海德堡”情結(jié)，使起跑后的鄭步良在1999年開創(chuàng)了溫州印刷行業(yè)“強強聯(lián)合，產(chǎn)權(quán)重組”之先河，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

　　1999年春節(jié)，鄭步良做出了一個載入溫州印刷業(yè)史冊的決定：他與朋友吳作榜、李培塔協(xié)商決定將各自經(jīng)營的資產(chǎn)在千萬元以上的企業(yè)實現(xiàn)強強聯(lián)合。除了一小部分優(yōu)質(zhì)設(shè)備外，吳、李二人將各自的企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)，以現(xiàn)金投入新雅。
        重組后的新雅更名為浙江新雅印刷有限公司，注冊資本達到了1680萬元。聯(lián)合后的鄭步良做了2件引起業(yè)內(nèi)轟動的事，一是馬上引進了海德堡CD102印刷機，新雅當年產(chǎn)值就翻了一番，2000年產(chǎn)值達1.2億元，成為我縣第一家年產(chǎn)值過億元的印刷企業(yè)；二是打破家族企業(yè)管理模式，股東夫人都退出了公司的經(jīng)營管理崗位，主要部門的管理人員開始通過招聘產(chǎn)生，一個典型的溫州家族企業(yè)在用人制度改革開始向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進。

　　聯(lián)合后的兩年，新雅實現(xiàn)了從量的積累到質(zhì)的飛躍，一躍成為中國百強民營印刷企業(yè)第3位，并擁有國際一流印前、印刷、印后設(shè)備以及高級管理人員和技術(shù)設(shè)計人員，生產(chǎn)出的高檔書刊、畫冊、藥盒等產(chǎn)品質(zhì)量完全可以與香港、深圳印品相媲美，以至許多業(yè)內(nèi)人士感嘆的說：“溫州印刷業(yè)十幾年來都沒做到的事，新雅通過在一兩年內(nèi)就完成了。”