【CPP114】訊：眾所周知，每個行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r都會隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而變化，包裝行業(yè)也不例外。而除了資源和產(chǎn)品以外，企業(yè)目前最看重的就是如何提高生產(chǎn)效益。

　　因此，在遇到品牌安全和有悖傳統(tǒng)的問題時，打破壁壘也就成為了企業(yè)前進(jìn)的唯一道路。

　　創(chuàng)新和戰(zhàn)略是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，而寶潔公司的“聯(lián)發(fā)”計劃則向那些既能改善產(chǎn)品包裝，又能保護(hù)品牌安全、提高企業(yè)市場地位的創(chuàng)意敞開了大門。

　　寶潔公司外部業(yè)務(wù)開發(fā)團(tuán)隊的副總裁杰夫·魏德曼（Jeff Weedman）表示他們從2002年就開始實(shí)施“聯(lián)發(fā)”計劃，并且獲得了巨大的成功。

　　他說：“我可以連續(xù)幾個小時向別人介紹‘聯(lián)發(fā)’戰(zhàn)略的好處。寶潔公司很早就意識到我們不可能也沒必要把每件事情都做到完美，所以完全可以找外面的公司來幫助我們。我們并不關(guān)心好的創(chuàng)意究竟來自哪里，我們只在乎自己能不能利用好這些創(chuàng)意。”

　　危機(jī)的影響

　　盡管當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)衰退可能會造成創(chuàng)新的減少，但魏德曼卻表示，正是因為發(fā)生了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，寶潔公司才會堅持不懈地對品牌進(jìn)行開發(fā)。

　　他說：“我們不知道是因為工作量的減少讓人們有了更多的時間思考，還是企業(yè)尋找業(yè)務(wù)的態(tài)度變得更加積極了，總之我們最近采用的創(chuàng)意都獲得了空前的成功。”

　　觀念的改變主要取決于包裝企業(yè)與快速消費(fèi)品企業(yè)之間關(guān)系的改善，隨著企業(yè)開放程度的不斷提高，它們能從彼此身上學(xué)習(xí)到更多的經(jīng)驗。從某種意義上來說，保護(hù)一個品牌的完整性，就是在保護(hù)它的安全性。
　　魏德曼說：“我曾經(jīng)跟我們的包裝部門副總裁談起過我們的包裝開發(fā)工作，她對我們在去年取得的成就感到非常滿意，后來我們決定與一家名為ConAgra的公司展開更加緊密的合作。我們打算為后者提供我們的包裝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)施，但他們必須要保證不復(fù)制我們已經(jīng)開發(fā)出的產(chǎn)品，這樣一來，ConAgra公司就可以把全部精力都投入到對新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)上——既是為他們自己，也是為我們。總而言之，與其他企業(yè)合作，不僅能提升我們的實(shí)力，而且增強(qiáng)品牌保護(hù)和開發(fā)。”

　　敞開大門

　　寶潔公司已經(jīng)意識到向公共敞開大門能給他們帶來方方面面的好處。通過聯(lián)發(fā)過程，創(chuàng)意企業(yè)和個人也與寶潔或快速消費(fèi)品行業(yè)建立起了一定的信任。

　　魏德曼解釋說：“任何一家擁有先進(jìn)技術(shù)或超強(qiáng)實(shí)力的公司在面對個人的時候都會遇到同樣的問題——當(dāng)有人說出自己的創(chuàng)意時，我們并不希望他們泄露別人的機(jī)密，我們只希望他們能把自己擁有知識產(chǎn)權(quán)的東西貢獻(xiàn)出來就行了。”

　　在寶潔公司的聯(lián)發(fā)網(wǎng)站（www.pgconnectdevelop.com）上，你必須要通過一個完成的審核程序才能確定自己的創(chuàng)意是否涉及企業(yè)機(jī)密或違反相關(guān)的版權(quán)法規(guī)。此外，所有提交創(chuàng)意的人都要明白他們的想法要在公司內(nèi)部進(jìn)行充分論證的，如果他們不愿意與別人分享這些內(nèi)容，就不必提交創(chuàng)意了。
　
　　從根本上來說，這是個如何保持平衡的問題，寶潔公司當(dāng)然希望人們能提出一些能讓他們進(jìn)行保護(hù)的創(chuàng)意和技術(shù)。

　　因為如果他們能做到這一點(diǎn)，也就擁有了更大的競爭優(yōu)勢。

　　魏德曼說：“經(jīng)常有人跟我說他們相處了絕妙的主意，但他們又不愿意跟我透露更多的細(xì)節(jié)，他們的這種做法讓我覺得毫無意義。但從另一方面來說，我們也不愿意背負(fù)上竊取別人創(chuàng)意的罵名，因為企業(yè)的聲譽(yù)是最重要的，我們把它看得比什么都重要。”

　　品牌價值

　　任何一個品牌的所有者都會認(rèn)為品牌就是產(chǎn)品，而它的個性和形象是決定一個品牌能否獲得成功的關(guān)鍵因素。換句話說，保護(hù)企業(yè)的品牌就是在保護(hù)產(chǎn)品本身。

　　只有當(dāng)一個公司擁有別人所沒有的產(chǎn)品或品牌時，這個產(chǎn)品或品牌才能變得更有價值。

　　魏德曼說：“寶潔公司并不會去追求那些別人也能輕而易舉實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。我們的品牌與包裝里的產(chǎn)品同樣重要。如果寶潔推出了新產(chǎn)品或為品牌增加了新元素，而其他競爭對手很快就能效仿的話，那我們的創(chuàng)新就毫無價值，花在研發(fā)的資金也等于白費(fèi)了。我希望人們能提出一些可靠的新理念，如果不是，那他們的相對我們也沒有價值。我們能對品牌和創(chuàng)新提供的保護(hù)越多，它們的價值也就越高。”

　　時代變遷

　　2000年夏天，阿蘭·喬治·雷夫利（A.G.Lafley）開始擔(dān)任寶潔公司的首席執(zhí)行官，而在此之前，該公司的股票已經(jīng)從118美元下跌到了52美元。于是雷夫利意識到他必須發(fā)起一場企業(yè)文化的革命。

　　雷夫利規(guī)定在寶潔公司推出的所有產(chǎn)品中，必須有50%來自企業(yè)外部。寶潔公司意識到，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，整個世界已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，所以他們必須要對自己的資源和能力進(jìn)行全面的總結(jié)和評估。

　　于是，雷夫利決定用“聯(lián)發(fā)”流程來加快企業(yè)的創(chuàng)新速度，最近他們就在研發(fā)玉蘭油系列產(chǎn)皮的真皮包裝，以滿足女性消費(fèi)者的審美需求。 

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