【CPP114】訊：“用工荒”是最近一個(gè)出鏡率非常高的詞匯，無(wú)論是在廣東還是在北京，大喊“用工荒”的企業(yè)不在少數(shù)，難道現(xiàn)在社會(huì)真的是已經(jīng)發(fā)展到勞動(dòng)力匱乏的階段了嗎？未必！不要忘記，中國(guó)擁有超過(guò)13億的總?cè)丝冢�中�?guó)的勞動(dòng)力供給實(shí)際是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)市場(chǎng)需求的，那么為什么還有那么多的企業(yè)在喊“用工荒”呢？在這里我們不妨從印刷企業(yè)入手，做個(gè)分析。

　　印刷企業(yè)的用工荒其實(shí)是分成不同層次的。說(shuō)到底就是兩極分化，高端人才缺，低端人工也缺，中間的一大部分，其實(shí)并不存在用工荒問(wèn)題。

　　先說(shuō)高端人才。對(duì)于印刷行業(yè)來(lái)說(shuō)，頂尖的高級(jí)管理人員幾乎是鳳毛麟角，極其稀有。這與印刷這個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平是密不可分的。作為印刷人，我們不好妄自菲薄，但是印刷行業(yè)和其他一些大的行業(yè)相比，差距是非常明顯的。行業(yè)發(fā)展的水平，勢(shì)必影響到人員的素質(zhì)，缺乏真正的精英型企業(yè)經(jīng)理人也就沒(méi)有什么可以大驚小怪的了。

　　其實(shí)印刷行業(yè)不僅是缺高級(jí)管理人才，能夠熟練掌握設(shè)備使用的高級(jí)藍(lán)領(lǐng)，在印刷行業(yè)同樣屬于稀缺人才。印刷行業(yè)不像其他一些行業(yè)那樣是大工業(yè)流水線生產(chǎn)，印刷生產(chǎn)加工更多依靠單機(jī)作業(yè)。雖然印刷企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化、集約化管理，是印刷行業(yè)夢(mèng)寐以求的發(fā)展方向，但是迄今為止，我們離這個(gè)目標(biāo)的差距還很遠(yuǎn)。所以，我們需要大批的印前主管、印刷機(jī)機(jī)長(zhǎng)、印后設(shè)備的機(jī)長(zhǎng)……特別是在印刷行業(yè)保持較高發(fā)展速度的時(shí)候，這方面人才的供需矛盾，表現(xiàn)得就更加突出。

　　上面這兩種人才是在高端領(lǐng)域，與之對(duì)應(yīng)的，在低端領(lǐng)域，印刷企業(yè)同樣存在用工荒問(wèn)題。今年的廣東地區(qū)，有不少接外單的印刷企業(yè)在訂單恢復(fù)后面臨的用工荒，很大程度上是低端用工荒，這種用工荒需要的是人工而不是人才！比如大量的手工裝訂，對(duì)于技術(shù)的要求并不高，任何一個(gè)不傻不笨的人，上崗三、兩天就可以成為一個(gè)熟手，但是大量的這類崗位招不到工人。

　　無(wú)論是高端還是低端，造成用工荒的首要原因之一是工資待遇。用工荒很大程度上是待遇荒，這個(gè)問(wèn)題無(wú)論在高端還是在低端都是存在的。在低端人工方面，企業(yè)一般開(kāi)出的薪資待遇是很低的，這與手工操作的效率低下有關(guān)，也與印刷行業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。或許對(duì)于一些初次出外打工的人員來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有任何技能，只能憑力氣吃飯的時(shí)候尚可以接受這樣的待遇，一旦掌握了一定的技能以后，很少有人愿意從事勞動(dòng)強(qiáng)度大、工資待遇低、工作時(shí)間長(zhǎng)的工作。同樣的，高端人才如果擁有良好的收入，適合自己的工作環(huán)境，其實(shí)是不會(huì)輕易跳槽的，跳槽往往發(fā)生在工資待遇可能出現(xiàn)大幅度變化的時(shí)候，或者是有更好的發(fā)展機(jī)遇。

　　說(shuō)到發(fā)展機(jī)遇，這就牽扯出了用工荒的另外一個(gè)原因，這就是工作前途問(wèn)題。低端人工出現(xiàn)用工荒，除了待遇問(wèn)題，自己看不到前途也是重要因素。雖然在各種勵(lì)志電影、電視劇中，經(jīng)常可以看到哪些通過(guò)自己努力，從最底層做到老板取得成功的故事，但是在現(xiàn)實(shí)生活中，這種情況很難發(fā)生。所以人們?cè)谶x擇工作的時(shí)候，總是會(huì)去選擇那些更有前途的工作、能夠?qū)W到東西的工作，至少是看上去更有前途、更有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，而像印后加工的手工操作，無(wú)論怎么看，都難以發(fā)現(xiàn)類似的機(jī)會(huì)，招不上人也就不足為怪了。在高端領(lǐng)域，特別是高級(jí)管理人員，大多看中的也是企業(yè)能夠提供給自己的發(fā)展機(jī)遇，志不同道不合，雙方很難合作愉快。

　　對(duì)于印刷企業(yè)而言，若想徹底解決用工荒，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。首先，企業(yè)應(yīng)該有意識(shí)地提高生產(chǎn)的自動(dòng)化程度，盡量避免過(guò)度使用手工操作。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展看，手工操作是不符合發(fā)展潮流的，這個(gè)領(lǐng)域的用工荒也是不可避免肯定存在的，所以與其始終受到用工荒的困擾，不如從根本上予以徹底解決。

　　其次，印刷企業(yè)需要給員工提供一定的發(fā)展機(jī)遇。有了光明的職業(yè)前景，員工才會(huì)努力去追求自己的職業(yè)目標(biāo)，這樣才會(huì)在企業(yè)中服務(wù)更長(zhǎng)的時(shí)間。

　　應(yīng)該從單純的招人用工，變?yōu)樽约号嘤?xùn)自己需要的各類人才。企業(yè)自己培養(yǎng)出來(lái)的人才，一定是更適合企業(yè)自身需要的，而且企業(yè)培養(yǎng)人的過(guò)程也是拉近與員工感情的過(guò)程，也只有自己培養(yǎng)的人才，才有可能真正成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的子弟兵。因此，這或許是一條真正的用工荒解決之道。


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