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哈爾濱出版社 "改制"一年看變化

2010-04-06 00:00 來源:哈爾濱日?qǐng)?bào) 責(zé)編:項(xiàng)麗津

     
      【CPP114】2008年8月,經(jīng)營性事業(yè)單位哈爾濱出版社改制為國有控股企業(yè)哈爾濱出版社股份有限公司。改制后哈爾濱出版社股份有限公司(以下簡稱公司)致力建設(shè)有正確導(dǎo)向、有文化理想、有事業(yè)追求、有出版收益、有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有和諧氛圍的現(xiàn)代出版企業(yè),把功夫下在擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍、實(shí)施人才戰(zhàn)略、完 善體制機(jī)制、強(qiáng)化科學(xué)管理上,一年來企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化,各項(xiàng)工作開創(chuàng)出嶄新局面。

        一、一業(yè)為主,多元并舉,發(fā)展路子更寬了

        公司堅(jiān)持發(fā)展是硬道理,強(qiáng)化主業(yè)、拓寬空間,由單純出版圖書向以出版圖書為主、多元并舉轉(zhuǎn)變。推動(dòng)圖書出版主業(yè)強(qiáng)勢發(fā)展。圍繞年內(nèi)出版圖書由以前的300種增加到450種的大發(fā)展目標(biāo)強(qiáng)化主業(yè)發(fā)展實(shí)施。一是定位服務(wù)大眾。以開發(fā)大眾類圖書為主,貼近市場需求、符合讀者需要。探索精品圖書大眾化的出版之路,從圖書的選題創(chuàng)意開發(fā)到編輯加工制作直至包裝發(fā)行,都體現(xiàn)大眾趣味和百姓情懷。設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu),專門負(fù)責(zé)搜集信息,進(jìn)行綜合考量,確保出版的圖書能夠代表大多數(shù)人閱讀取向、滿足人們閱讀需求。二是打造優(yōu)勢產(chǎn)品。重點(diǎn)打造心理勵(lì)志類、生活類、少兒類、歷史地理類等精品圖書。心理勵(lì)志類圖書市場份額名列全國前10位,其中《致加西亞的信》至2009年累計(jì)銷售二百余萬冊(cè),被業(yè)界評(píng)為“超級(jí)暢銷書”;生活類、少兒類圖書市場份額穩(wěn)居全國前列。強(qiáng)化圖書質(zhì)量保證體系,按規(guī)定對(duì)圖書內(nèi)容及編校和印制質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)控,在全省出版社中最早設(shè)立審讀室,確保每本圖書的差錯(cuò)率嚴(yán)格控制在萬分之一以內(nèi)。三是借助外力外腦。在北京、沈陽設(shè)立編輯出版中心,擴(kuò)大與各地優(yōu)秀作者的聯(lián)系與合作。與北京、上海、沈陽、深圳等地的多家出版公司建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,有效地整合了社會(huì)上的優(yōu)勢出版資源為公司所用。

       開辟新興業(yè)態(tài)實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展。著眼應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)市場競爭、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,公司努力拓展延伸業(yè)務(wù)領(lǐng)域,擴(kuò)大發(fā)展空間。一是發(fā)展數(shù)字出版。手機(jī)出版項(xiàng)目首開先河,與省內(nèi)三大電信運(yùn)營商共同打造“水墨書香”WAP網(wǎng)站,為手機(jī)上網(wǎng)用戶提供豐富的、個(gè)性化的閱讀內(nèi)容。開辟圖書網(wǎng)絡(luò)營銷新渠道,網(wǎng)上書店有3500種書在售,蜜蜂鳥網(wǎng)站點(diǎn)擊量達(dá)100萬次,成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。啟動(dòng)數(shù)字化工程,實(shí)施公司千部圖書數(shù)字化轉(zhuǎn)化計(jì)劃,為數(shù)字出版提供內(nèi)容支持。組建軟件公司,開發(fā)數(shù)字出版軟件,為同行提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)。二是創(chuàng)辦動(dòng)漫雜志。將公司的出版方向向期刊延伸,聘請(qǐng)資深動(dòng)漫專家主編、由全國一流優(yōu)秀作者供稿,創(chuàng)辦面向中國高校的動(dòng)漫雜志《嗨漫》。經(jīng)過半年的籌備,創(chuàng)刊號(hào)首發(fā)4萬余冊(cè),并做到了先付款再發(fā)書。

        二、壯大力量,提高素質(zhì),人才基礎(chǔ)更強(qiáng)了

       公司把人才作為第一資源,堅(jiān)持?jǐn)U大數(shù)量與提高素質(zhì)相結(jié)合,構(gòu)建出版人才新高地。

        廣泛吸納優(yōu)秀人才。實(shí)施高端人才戰(zhàn)略,圍繞新拓展業(yè)務(wù)引進(jìn)專業(yè)人才、特殊人才。采取靈活多樣的用人形式,錄用一批全日制碩士研究生進(jìn)入編輯隊(duì)伍,充實(shí)了專業(yè)技術(shù)崗位力量。一年間,公司總?cè)藬?shù)增長50% 。

        積極開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以提高編輯人員素質(zhì)為重點(diǎn),舉辦多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。一是組織入職培訓(xùn)。對(duì)新錄用的編輯人員進(jìn)行為期兩個(gè)月的培訓(xùn),主要講解出版的政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、工作要求和注意事項(xiàng),保證上崗后順利投入工作。二是定期學(xué)習(xí)交流。每周三下午作為固定學(xué)習(xí)交流時(shí)間,先由員工圍繞設(shè)定專題做中心發(fā)言,講述理論、時(shí)政、業(yè)務(wù)等方面的知識(shí);再由相關(guān)部門通報(bào)“三審”中發(fā)現(xiàn)的書稿思想內(nèi)容、技術(shù)處理等方面的問題,提出改進(jìn)措施和辦法;最后由大家針對(duì)每周工作中遇到的具體編輯實(shí)務(wù)問題相互交流心得,進(jìn)行答疑解惑。三是提供實(shí)踐機(jī)會(huì)。組織編輯到北京、沈陽、哈爾濱等地的新華書店當(dāng)實(shí)習(xí)營業(yè)員,創(chuàng)造條件讓編輯參加全國的大型圖書訂購會(huì)、圖書博覽會(huì),直接接觸讀者、了解市場。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),編輯隊(duì)伍綜合素質(zhì)特別是業(yè)務(wù)能力全面提升,整體實(shí)力明顯提高。在第二屆“韜奮杯”全國出版社青年編校大賽黑龍江選拔賽中,公司有8人進(jìn)入前20名,3人進(jìn)入前10名,連續(xù)兩屆榮獲第1名。

         三、完善體制,健全機(jī)制,內(nèi)在動(dòng)力更足了 

        公司通過改制將部分產(chǎn)權(quán)量化到個(gè)人名下,將事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、收入的增加緊密聯(lián)系起來。一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式。

        三個(gè)獨(dú)立核算編輯室模擬二級(jí)法人運(yùn)作,公司對(duì)其人事用工權(quán)、考核分配權(quán)、生產(chǎn)管理權(quán)相應(yīng)放開,職工的積極性在“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的機(jī)制下被充分調(diào)動(dòng)起來。二是強(qiáng)化薪酬激勵(lì)。將過去與行政級(jí)別、職稱、工齡等掛鉤的職務(wù)等級(jí)工資制變?yōu)閸徫豢冃ЧべY制,制定部門正職、部門副職、行政系列、發(fā)行系列、編輯系列薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)。每個(gè)人的工資根據(jù)工作數(shù)量、質(zhì)量及其效果,由公司統(tǒng)一確定。公司還對(duì)2009年作出突出貢獻(xiàn)的員工給予復(fù)合式獎(jiǎng)勵(lì),既有現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),也有股權(quán)激勵(lì),極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。三是實(shí)行目標(biāo)考核。年初根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標(biāo),設(shè)定各個(gè)崗位的工作責(zé)任指標(biāo)考核體系,年末根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)未完成任務(wù)的員工實(shí)施懲處。員工人人身上扛指標(biāo),千方百計(jì)創(chuàng)實(shí)績,增強(qiáng)了責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。

        四、強(qiáng)化管理,規(guī)范運(yùn)行,整體效益更好了 

       公司通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的科學(xué)管理,努力提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。重新修訂出臺(tái)生產(chǎn)經(jīng)營管理制度、編印發(fā)程序化管理制度、編輯工作基本規(guī)程、圖書三審工作流程、圖書質(zhì)量檢查細(xì)則、加強(qiáng)銷售工作意見、固定資產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等20項(xiàng)管理制度,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為,向管理要效益。堅(jiān)持將社會(huì)效益放在首位,明確規(guī)定“在選題的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相矛盾時(shí),經(jīng)濟(jì)效益要服從社會(huì)效益”。對(duì)低俗、庸俗、媚俗的作品,再賺錢也不出版,被譽(yù)為“堅(jiān)持正確導(dǎo)向,有社會(huì)責(zé)任感”的出版企業(yè)。在把社會(huì)效益放在首位的前提下,強(qiáng)化各環(huán)節(jié)管理,切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。責(zé)任編輯申報(bào)選題,利用量本利分析原理對(duì)圖書定價(jià)、折扣、銷售、利潤等進(jìn)行分析,編委會(huì)論證后做出決定,保證單品種圖書取得較好效益。發(fā)行部門對(duì)每種重點(diǎn)營銷的圖書作出發(fā)行計(jì)劃,包括上市時(shí)間、布點(diǎn)策略、銷售折扣、回款指標(biāo)等內(nèi)容,同時(shí)不斷擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)、改進(jìn)銷售方式,力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品無庫存積壓。據(jù)北京開卷公司監(jiān)測統(tǒng)計(jì),哈爾濱出版社股份有限公司在全國579家出版單位的全國圖書市場銷售中排前50位,在黑龍江省13家出版單位中居第1位。通過多措并舉,2009年公司在取得較好社會(huì)效益的同時(shí)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,全年發(fā)貨碼洋比2008年增長26%;回款實(shí)洋增長10%;利潤增長28%;平均每股收益0.17元。企業(yè)增效保證了員工增收,2009年公司職工工資比上年增長14%;月人均工資比上年增長15%。

        2010年,哈爾濱出版社股份有限公司確定了年度“三四五”的發(fā)展目標(biāo):發(fā)貨碼洋比去年增長30%,回款實(shí)洋比去年增長40%,實(shí)現(xiàn)利潤比去年增長50%;確立了今后一個(gè)時(shí)期總體戰(zhàn)略目標(biāo):一業(yè)為主,拓展延伸,開辟新業(yè)態(tài),創(chuàng)立新增長點(diǎn),快速發(fā)展二三年,具備上市條件,爭取在創(chuàng)業(yè)板上市。目前,公司全體員工正在滿懷信心地為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)努力奮斗,奮力開創(chuàng)公司越變?cè)胶谩⒃阶冊(cè)綇?qiáng)的美好未來。




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