【CPP114】訊：上個周末，和幾個朋友聚在一起聊天，最大的話題莫過于深圳富士康公司的“九連跳”事件，一個個鮮活的生命瞬間隕落，讓人無限悲慟。富士康員工的輕生頻率如此之快，著實讓社會震驚。震驚之余，筆者也不僅思考，這個的“九連跳”，無疑將富士康推到了輿論的火山口，所謂無風不起浪，富士康在管理、企業(yè)文化等方面肯定還是存在著不足，但富士康也不過是一個符號，一個知名代表而已。工人的心理危機，不僅在于富士康中，更有時代的宏闊背景。

        2008年1月2日，廣州白云區(qū)某國營印刷廠裝訂職工阮國良因失業(yè)在宿舍上吊身亡。阮國良屬于印刷廠的最底層，一旦說要離開公司，他就想到了以自殺這種方式來應對，顯然他的心理狀況并未得到上層領導或者其他同事的及時掌握。

　　5月14日，在深圳富士康龍華廠區(qū)，一名21歲安徽籍男工，從宿舍樓7樓樓頂墜地身亡，這是今年以來，富士康發(fā)生的第九起墜樓事件，這也是富士康自2007年以來的第14起員工墜樓事件。

　　中國心理衛(wèi)生協(xié)會資料顯示，自殺在中國已成為位列第五的死亡原因，僅次于心腦血管病、惡性腫瘤、呼吸系統(tǒng)疾病和意外死亡。而在15歲至34歲的人群中，自殺更是成為首位死因。在一個接一個的自殺者的生活或者工作中，究竟發(fā)生了什么？又究竟是怎樣一種力量，壓抑著他們，以致于他們放棄了生存？

　　也許，在發(fā)生員工自殺事件后，企業(yè)應捫心自問，有沒有將數(shù)以萬計的產(chǎn)業(yè)工人，也簡單地理解為了另一種無聲的機器？過去很長一段時間里，人們過于強調(diào)了增長、崛起這樣激昂的名詞，過于強調(diào)了產(chǎn)業(yè)升級換代與城市的繁榮，而對“人本”主題關切不足。不管是富士康的“九連跳”還是阮國良的案例，他們的真實生存狀況，他們的脆弱而又無奈的心靈，只能會被有意無意的忽略掉。誠然，現(xiàn)今越來越多的企業(yè)都在試圖做的更好，包括改善員工待遇等。但工人的基本需求，絕不僅僅是拿到了政府最低工資標準的薪水，更應得到人性化的管理，而不是被“捆綁”在公司一條條規(guī)則之上。進而言之，當一個企業(yè)中的員工只能以自殺這種方式終結(jié)自己的生命時，事情已經(jīng)不再只是企業(yè)的內(nèi)部事務。

　　如果我們再延伸一步，會發(fā)現(xiàn)印刷包裝行業(yè)工人的心理危機同樣存在。印刷工價日益透明化，不少印刷業(yè)務員的訂單一個比一個少，為此企業(yè)也不得不消減人力成本，尋找其他的方式來保障業(yè)務的增長，一部分業(yè)務員也在面臨著由于業(yè)務上不去而淘汰出局的危險，長期的憂慮必然造成心理壓力巨大；此外，長期工作在印刷車間的工人，除了要忍受各種油墨的味道之外，還要忍受機器24小時的轟鳴聲，他們不會像機長那樣拿最高的工資，但是他們的工作強度卻遠遠高于機長，長時間簡單重復著一樣的工作，他們疲勞的雙眼也在和時間打著堅持戰(zhàn)，除了工作，他們基本上沒有時間和其他人有任何交流……印刷包裝行業(yè)，這不是一個很體面的行業(yè)，但社會離開這個行業(yè)又是萬萬不可的。所以，印刷包裝企業(yè)的領導層更要重視一線工人工作的辛苦，多給給他們一些溫馨的環(huán)境，滿足最普通勞動者的基本心理需求。

　　筆者也意識到另外一種很可悲的現(xiàn)象，改革開放近30年來，中國的企業(yè)職工，整體上并未培養(yǎng)出類如日本企業(yè)的“以廠為家”意識，少有職工愿意為企業(yè)奉獻終生的。在此文化背景下，企業(yè)雇主與員工間相互懷疑很自然。這也警示我們每一個朝九晚五的工作者，無論現(xiàn)實條件如何艱苦，我們自身也要培養(yǎng)樂觀的生活態(tài)度，善于排解失敗和受挫的情緒。自己拯救自己，這才是消弭心理危機最有效的辦法。

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