【CPP114】訊：很多企業(yè)都在近幾年試圖從傳統(tǒng)行業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，但并非每個企業(yè)的行為都出自深思熟慮，過去幾年間，很多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上的投資最終被證明只是“燒錢”，并沒能從中發(fā)展出有效的商業(yè)模式，導(dǎo)致它們失敗的一個重要的原因就在于這些企業(yè)開創(chuàng)的商業(yè)模式跟自身的資源和能力毫無關(guān)聯(lián)，自然也難以形成競爭優(yōu)勢。

　　而對于長期專注藝術(shù)品印刷細(xì)分市場的雅昌來說，涉足數(shù)字產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)首先是雅昌對自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)資源進(jìn)行重新整合和再利用的過程。多年以來的藝術(shù)品印刷業(yè)務(wù)，使雅昌在書畫、文物、拍賣和攝影領(lǐng)域積累了大量的藝術(shù)家和藝術(shù)作品的相關(guān)信息數(shù)據(jù)，利用這些別人廢棄不用的信息資源，在解決了法律和授權(quán)問題之后，雅昌建立了一個龐大的中國藝術(shù)品數(shù)據(jù)庫。這一被稱為中國藝術(shù)品“瑞士銀行”的數(shù)據(jù)庫也成為了雅昌藝術(shù)網(wǎng)成立的基礎(chǔ)，也成為雅昌構(gòu)建其數(shù)字資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)。在擁有大量藝術(shù)品數(shù)字資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，雅昌開發(fā)了“藝品”業(yè)務(wù)，依托獨(dú)有的版權(quán)管理體系和先進(jìn)技術(shù)，向市場提供限量復(fù)制藝術(shù)品和多種衍生品。此外，雅昌還利用自有的國內(nèi)最大的圖像數(shù)據(jù)處理中心，研發(fā)了“藝+”產(chǎn)品，為藝術(shù)家提供數(shù)字資產(chǎn)管理服務(wù)。雅昌將自己的新商業(yè)模式定義為“印刷+IT+藝術(shù)”。通過核心數(shù)據(jù)庫，雅昌將藝術(shù)品行業(yè)最主要的參與者——拍賣行、畫廊、投資者、畫家、印刷出版公司等等都聯(lián)結(jié)在一個平臺上，由此開展印刷、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字資產(chǎn)管理、攝影、出版、高仿真復(fù)制品銷售以及展覽策劃等廣泛的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)對不同經(jīng)營系統(tǒng)的運(yùn)營。


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