留人不如留心：我的團隊我的團

　　在感情上認輸?shù)呐�人們常說“留住了他的人，也留不住心”。其實這句話對于企業(yè)來說也同樣適用。

　　近日慧聰絲印特印網(wǎng)受邀參加“樂凱華光杯.中國印刷行業(yè)十大評選”頒獎典禮，頒獎現(xiàn)場，樂凱華光的企業(yè)負責人上臺致辭，并將自己的整個團隊驕傲的介紹給了在場的業(yè)內同行，這樣一支從創(chuàng)立之初就團結的隊伍，以及每一個人眼神中所流露出的一種難以言傳的歸屬感，令場下的行業(yè)人士動容。

　　如何能讓企業(yè)長久不衰，必須找到企業(yè)“魂”，唯有讓人才成為主力軍。對于絲印特印行業(yè)，尤其是精密電子絲印設備的生產(chǎn)廠家而言，核心的技術人員、市場人員，都應該是用更好的企業(yè)文化和理念去盡心留住的，企業(yè)對人的尊重不是光給高薪就可以，而是應尊重員工的價值和創(chuàng)造性，而高薪只是一層外衣而已！
　　競業(yè)禁止協(xié)議，不只是一紙空文

　　李開復從微軟跳槽到了Google，搞得微軟很生氣。很生氣的結果就是一紙訴狀把李開復和Google以“違反”“競業(yè)限制”為由告上法庭。有人就納悶了：Microsoft和Google哪來的競業(yè)關系？微軟稱李開復在微軟期間曾負責過搜索技術開發(fā)，原來如此。

　　《勞動合同法》第23條規(guī)定：對負有保密義務的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協(xié)議中與勞動者約定競業(yè)限制條款。隨著人員流動的頻繁，市場競爭的激烈，競業(yè)限制的應用也越來越廣泛，甚至濫的趨勢。因為“競業(yè)禁止”制度在我國目前還沒有明確的法律規(guī)定，所以對它的定義和理解都容易夸大。

　　近期，慧聰絲印特印網(wǎng)刊登過臺灣福源興業(yè)股份有限公司的一則聲明，該公司主要生產(chǎn)裁片式印花機。聲明原文中著重強調：“前本公司員工余榮興、賴添壽、張明慶、徐永禮皆已離職！本公司嚴正聲明此四位離職員工自即日起在外的所有活動與商業(yè)行為一律與本公司無關，如有觸及企業(yè)利益、客戶權益，本公司將追究相關法律責任，特此聲明。”

　　由此看來，部分員工的流動勢必會給原企業(yè)帶來一定的影響，甚至其后期的行為說不定還會引發(fā)老東家的名譽危機。

　　企業(yè)也許并不能用一紙“競業(yè)禁止”就能束縛住員工的去向，但是對于絲印特印行業(yè)中尤其是涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節(jié)，掌握核心技術的工作人員，企業(yè)簽署一份“競業(yè)禁止協(xié)議”，也算多多少少起到點“保護傘”的作用。

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