病態(tài)模式
　　
　　從幾次資本運作來看，京東是被自己逼上梁山的。從2007年8月今日資本投資千萬美元，到第三輪15億美元的巨額融資，接近100億美元的體量已經(jīng)超過市場預(yù)估。而第三輪融資過高，導(dǎo)致京東進(jìn)行第四輪融資的可能性不大。
　　
　　投行人士表示，如不能盡快在美國納斯達(dá)克謀求上市，劉強東可能會失去對大局的掌控能力。
　　
　　郭洋認(rèn)為，電子商務(wù)行業(yè)的狀態(tài)已經(jīng)越來越病態(tài)化了，就像團(tuán)購網(wǎng)站，不管有錢與否，一定要擺出一副“我是有錢人的架勢”，最后難受的只有自己。
　　
　　劉強東也承認(rèn)，電子商務(wù)存在嚴(yán)重泡沫。他在微博寫道：“看看印度一家No.1電商年銷售額只有5000萬美元，但公司估值已經(jīng)達(dá)到10億美元，和他們比，終于明白什么叫小巫見大巫了!印度應(yīng)該是全球電商泡沫最嚴(yán)重的地區(qū)!”雖然京東的銷售額已經(jīng)達(dá)到上百億元，可至今沒有盈利，也依然不能回避泡沫問題。
　　
　　產(chǎn)生泡沫的不僅是資本，還有模式。劉強東打造的“用價格戰(zhàn)打倒所有對手”的模式讓京東在兩年內(nèi)迅速成長為國內(nèi)最大的綜合性B2C網(wǎng)站，但在換取流量和眼球的同時，也繃緊了公司的資金鏈，這種模式應(yīng)該讓同行甚至整個產(chǎn)業(yè)警醒。如今，國美、蘇寧等合作伙伴都相繼成立自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，但和京東不同的是，家電零售巨頭的補貼和促銷都來自于廠家。
　　
　　事實上，業(yè)內(nèi)人士早已經(jīng)給出結(jié)論，京東這種一味自行補貼、割肉療傷的模式注定不能長久。
　　
　　京東模式的短板還有越來越封閉的態(tài)度。事實上，京東屏蔽購物搜索引擎一淘網(wǎng)的這個反價格透明舉動不但會讓整個市場更加惡化，也間接否定了自己，畢竟，京東曾是透明比價的最大受益者。
　　
　　封閉的排他性優(yōu)勢還沒顯現(xiàn)出來，京東卻面臨閉關(guān)鎖國的“內(nèi)亂”之憂，商戶先后被曝出售賣假貨的消息，一旦局面擴大，勢必將影響到未來上市。
　　
　　易觀國際電子商務(wù)專家陳壽送認(rèn)為，與亞馬遜不同，中國的B2C企業(yè)將大部分資金投入于早期階段的擴張，對改善價值鏈和持續(xù)長久商業(yè)模式投入甚少，所以京東商城未來的負(fù)擔(dān)會很重。
　　
　　另一方面，作為行業(yè)領(lǐng)軍者，京東的未來走向勢必會牽動整個產(chǎn)業(yè)，行業(yè)應(yīng)該盡快探討出一條電子商務(wù)的良性發(fā)展之路。