
- 2019年7月10日-12日,上海攬境展覽主辦的2019年藍鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍鯨標(biāo)簽展_藍鯨軟包裝展_藍鯨


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2012-01-04 09:59 來源:?????? 責(zé)編:??
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【CPP114】訊:當(dāng)今出版業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn),十七屆六中全會后,文化產(chǎn)業(yè)在未來十年將以一種高速增長的態(tài)勢發(fā)展。中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、城市化進程波瀾壯闊,文化產(chǎn)品的購買力也會高速增長,同時中國人對自己的文化傳統(tǒng)越來越重視,這些對于中華書局來說都是機遇。與此同時,我們面臨的挑戰(zhàn)也是巨大的:出版產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟的各種產(chǎn)業(yè)里規(guī)模較小,發(fā)展水平相對較低,不是一個充分發(fā)育的、競爭完全的產(chǎn)業(yè);國內(nèi)市場條塊分割,諸侯割據(jù),尚未形成統(tǒng)一、暢通、完整的國內(nèi)大市場;許多出版企業(yè)剛剛轉(zhuǎn)制,體制和機制相對比較落后,沒有形成完全的市場主體,難以聚集資本和人才;數(shù)字出版大潮洶涌,一浪高過一浪,IT企業(yè)、技術(shù)提供商、網(wǎng)絡(luò)運營商強勢介入;國際出版持續(xù)的滲透虎視眈眈……這一切都形成了巨大的壓迫和壓力。
機遇和挑戰(zhàn)是可以互相轉(zhuǎn)化的。中華書局是一個傳統(tǒng)、專業(yè)的古籍出版社,主要靠兩個因素立足市場:一是中華書局的品牌,這個品牌在國內(nèi)和東南亞的認同度較高;二是中華書局的核心競爭力,即編輯加工整理古代典籍經(jīng)典的能力。中華書局的轉(zhuǎn)型之路走得很艱難,“主要”體現(xiàn)為三個方面:
第一,從專業(yè)古籍出版社向現(xiàn)代文化企業(yè)轉(zhuǎn)型。主要是體制機制改革,讓中華書局成為一個合格的市場主體,在國內(nèi)外的市場競爭,這是后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在前幾年曾經(jīng)有不少風(fēng)險投資來跟中華書局談合怍,了解到我們的體制,對方認為他們的資金不能得到完全的保證,放棄了合作。所以,體制機制相對落后則難以聚集資金,也吸引不到人才。
第二,從服務(wù)專業(yè)學(xué)者市場轉(zhuǎn)向大眾出版市場,即調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。中華書局的核心是出版?zhèn)鹘y(tǒng)文化圖書,這幾年立足于把中華書局傳統(tǒng)的經(jīng)典文本面向大眾傳播,目前有一些起色,但僅僅是開了一個頭,“十二五”期間,中華書局要將傳統(tǒng)文化圖書向教育市場推廣,因為青少年對國學(xué)圖書的需求還是相當(dāng)大的。此外,我們還會向一些細分的市場,如黨政讀物市場、外向型圖書等方面發(fā)力。
第三,從單一的紙質(zhì)出版向全媒體出版轉(zhuǎn)型。如何看待紙質(zhì)出版和數(shù)字出版的關(guān)系?網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化的傳播方式轉(zhuǎn)變是大勢所趨,紙質(zhì)圖書也有不可替代的優(yōu)勢。二者各有長處,我個人從不相信紙質(zhì)圖書會消亡,我曾經(jīng)說過比較悲壯的話,“如果某年某日紙質(zhì)圖書真的消亡,我希望中華書局是最后倒下的那一個”,我相信這一幕不會發(fā)生。傳統(tǒng)紙質(zhì)出版還有巨大的市場,我們的工作就是用各種內(nèi)容和形式滿足消費群體的多樣化需求,紙質(zhì)書需求至少在“十二五”期間仍然會持續(xù)增長,比如線裝書閱讀市場現(xiàn)在持續(xù)擴大規(guī)模,中華書局推出的線裝書產(chǎn)品得到了大量讀者的追捧,其具有收藏價值,且定價體系與市場書不同。
“十二五”期間,中華書局計劃做兩個數(shù)字出版項目。第一個是利用中華書局多年積累下來的傳統(tǒng)經(jīng)典文本,建立傳統(tǒng)典籍的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。第二個是建立國學(xué)研究方面的全媒體出版平臺,不只銷售紙質(zhì)圖書,也可以下載電子版、網(wǎng)絡(luò)版、按需印刷等多種形式。這兩個項目是中華書局要啟動和著力完成的事情。中華書局不做終端,轉(zhuǎn)型的核心在于自有的知識產(chǎn)權(quán)。對于一個出版社來說,版權(quán)就是生命之源,中華書局也著重在自有知識產(chǎn)權(quán)方面下大力氣。
中華書局是1912年1月1日誕生的,近日,它迎來了自己的百年誕辰,我們的口號叫“百年再出發(fā)”。中華書局的轉(zhuǎn)型之路正在進行,每一項工作都在一步步往前走,改革是漸進的,就像我們的身體一樣,有很多問題,很多障礙沒有解決,但是不能等把所有的病治好再往前跑,問題要在發(fā)展的過程中解決,讓自己的身體強健之后,消滅病灶。所以,盡管這條路走得比較艱難,我們會義無反顧,沒有回頭路,只有往前走。
機遇和挑戰(zhàn)是可以互相轉(zhuǎn)化的。中華書局是一個傳統(tǒng)、專業(yè)的古籍出版社,主要靠兩個因素立足市場:一是中華書局的品牌,這個品牌在國內(nèi)和東南亞的認同度較高;二是中華書局的核心競爭力,即編輯加工整理古代典籍經(jīng)典的能力。中華書局的轉(zhuǎn)型之路走得很艱難,“主要”體現(xiàn)為三個方面:
第一,從專業(yè)古籍出版社向現(xiàn)代文化企業(yè)轉(zhuǎn)型。主要是體制機制改革,讓中華書局成為一個合格的市場主體,在國內(nèi)外的市場競爭,這是后續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在前幾年曾經(jīng)有不少風(fēng)險投資來跟中華書局談合怍,了解到我們的體制,對方認為他們的資金不能得到完全的保證,放棄了合作。所以,體制機制相對落后則難以聚集資金,也吸引不到人才。
第二,從服務(wù)專業(yè)學(xué)者市場轉(zhuǎn)向大眾出版市場,即調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。中華書局的核心是出版?zhèn)鹘y(tǒng)文化圖書,這幾年立足于把中華書局傳統(tǒng)的經(jīng)典文本面向大眾傳播,目前有一些起色,但僅僅是開了一個頭,“十二五”期間,中華書局要將傳統(tǒng)文化圖書向教育市場推廣,因為青少年對國學(xué)圖書的需求還是相當(dāng)大的。此外,我們還會向一些細分的市場,如黨政讀物市場、外向型圖書等方面發(fā)力。
第三,從單一的紙質(zhì)出版向全媒體出版轉(zhuǎn)型。如何看待紙質(zhì)出版和數(shù)字出版的關(guān)系?網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化的傳播方式轉(zhuǎn)變是大勢所趨,紙質(zhì)圖書也有不可替代的優(yōu)勢。二者各有長處,我個人從不相信紙質(zhì)圖書會消亡,我曾經(jīng)說過比較悲壯的話,“如果某年某日紙質(zhì)圖書真的消亡,我希望中華書局是最后倒下的那一個”,我相信這一幕不會發(fā)生。傳統(tǒng)紙質(zhì)出版還有巨大的市場,我們的工作就是用各種內(nèi)容和形式滿足消費群體的多樣化需求,紙質(zhì)書需求至少在“十二五”期間仍然會持續(xù)增長,比如線裝書閱讀市場現(xiàn)在持續(xù)擴大規(guī)模,中華書局推出的線裝書產(chǎn)品得到了大量讀者的追捧,其具有收藏價值,且定價體系與市場書不同。
“十二五”期間,中華書局計劃做兩個數(shù)字出版項目。第一個是利用中華書局多年積累下來的傳統(tǒng)經(jīng)典文本,建立傳統(tǒng)典籍的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。第二個是建立國學(xué)研究方面的全媒體出版平臺,不只銷售紙質(zhì)圖書,也可以下載電子版、網(wǎng)絡(luò)版、按需印刷等多種形式。這兩個項目是中華書局要啟動和著力完成的事情。中華書局不做終端,轉(zhuǎn)型的核心在于自有的知識產(chǎn)權(quán)。對于一個出版社來說,版權(quán)就是生命之源,中華書局也著重在自有知識產(chǎn)權(quán)方面下大力氣。
中華書局是1912年1月1日誕生的,近日,它迎來了自己的百年誕辰,我們的口號叫“百年再出發(fā)”。中華書局的轉(zhuǎn)型之路正在進行,每一項工作都在一步步往前走,改革是漸進的,就像我們的身體一樣,有很多問題,很多障礙沒有解決,但是不能等把所有的病治好再往前跑,問題要在發(fā)展的過程中解決,讓自己的身體強健之后,消滅病灶。所以,盡管這條路走得比較艱難,我們會義無反顧,沒有回頭路,只有往前走。
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