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在電子書上圖書館同出版商議價(jià)的籌碼太少了
2012-03-21 08:42 來(lái)源：百道新出版研究院 責(zé)編：王岑
- 摘要：
- 圖書館可以拿來(lái)議價(jià)的籌碼實(shí)在是太少了。圖書館可以通過(guò)向多家出版社征訂書目的方式來(lái)爭(zhēng)取不同的供貨商。
【CPP114】訊：圖書館可以拿來(lái)議價(jià)的籌碼實(shí)在是太少了。圖書館可以通過(guò)向多家出版社征訂書目的方式來(lái)爭(zhēng)取不同的供貨商。但無(wú)論圖書館的征訂碼洋有多少，在這樁生意里出版商依然是占上風(fēng)。值得注意的是，大多數(shù)最大型的出版商都已經(jīng)退出了館配市場(chǎng)——而更何況是，就在此時(shí)，蘭登書屋又還將它的電子書定價(jià)提高了300%。
處理圖書館與出版商之間的關(guān)系的最佳解決辦法又是什么呢？答案是混合采用軟硬兼施的辦法。具體而言：
1．圖書館和出版商都需停止為彼此之間的商業(yè)和法律糾葛投入過(guò)多的時(shí)間，而是應(yīng)為了雙方的利益考慮，花更多的時(shí)間創(chuàng)建一個(gè)圖書館內(nèi)容供應(yīng)商綜合平臺(tái)，以提高各級(jí)政府對(duì)圖書館所投入的采購(gòu)經(jīng)費(fèi)中有價(jià)值支出的比率。他們需要考慮選擇一些之前從未想過(guò)的合作方式。出于對(duì)館藏書目在過(guò)去的幾年中為圖書館帶來(lái)的值得贊賞的實(shí)際效用考慮，圖書館或許也不應(yīng)該對(duì)“首次銷售原則”有過(guò)激的反應(yīng)。作為回應(yīng)，出版商和其他內(nèi)容提供商則應(yīng)考慮簡(jiǎn)化相關(guān)版權(quán)協(xié)議，無(wú)論是在法律上還是在實(shí)際的實(shí)踐操作中（至少是在與圖書館合作協(xié)定時(shí)應(yīng)這么做）；他們或許可以加入圖書館聯(lián)盟，為搭建全國(guó)性的數(shù)字圖書館系統(tǒng)爭(zhēng)取更多的贊助，以緩解圖書館所面臨的經(jīng)費(fèi)壓力。猜猜看，在這場(chǎng)尋求贊助的活動(dòng)中誰(shuí)是唱主角的一方？（提示：并非是圖書館員！）
2．與此同時(shí)，圖書館可以引進(jìn)一批有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)編輯和其他工作人員，來(lái)幫助他們制作和推廣屬于自己的暢銷讀物，而不是選擇完全依靠那些如今已不再重視館配業(yè)務(wù)的出版商們。制作圖書和從事其他項(xiàng)目是多么引人注目的事啊，這將讓出版商們轉(zhuǎn)移目光，為圖書館在其他領(lǐng)域贏得喘息機(jī)會(huì)。如何實(shí)踐這個(gè)想法也并不難——如今人才市場(chǎng)上有著一批數(shù)量可觀的待業(yè)編輯們，他們都曾有過(guò)不凡的工作履歷。舉一個(gè)能證明此方案可行的例子？事實(shí)上，《了不起的蓋茨比》（TheGreatGatsby）絕非僅靠一己之力就能成為經(jīng)典的。學(xué)者和圖書館員們對(duì)于這部書的垂青為這部書成為經(jīng)典助了一臂之力。如今，他們需要聯(lián)合起來(lái)，一同發(fā)現(xiàn)或者造就未來(lái)的菲茲杰拉德——可以通過(guò)在當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)教育和培養(yǎng)各種不同類型的作者來(lái)實(shí)現(xiàn)。不僅僅是培養(yǎng)一批“精通文學(xué)的”作者，而且還要培養(yǎng)多種商業(yè)型的創(chuàng)作者。有些時(shí)候，這兩者之間的差異很難界定。
3．另外，圖書館還應(yīng)該大膽介入圖書零售和租賃業(yè)務(wù)，同時(shí)還要為讀者提供其他商業(yè)網(wǎng)站的鏈接，以讓讀者有更多選擇。這樣才稱得上是將圖書館用戶和圖書館的“使命”刻在心中的真正的圖書館生態(tài)系統(tǒng)。收購(gòu)OverDrive公司或者讓一個(gè)非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)代表他們來(lái)運(yùn)營(yíng)發(fā)行業(yè)務(wù)，這些舉措都將為圖書館和出版商帶來(lái)極大的幫助。
外界對(duì)于圖書館作用的認(rèn)識(shí)還是固定不變的嗎？當(dāng)然是。但如今是一個(gè)全新的世界，同蘭登書屋以及其同行們的那種慣用的對(duì)話方式已不足以說(shuō)服他們降價(jià)了。
處理圖書館與出版商之間的關(guān)系的最佳解決辦法又是什么呢？答案是混合采用軟硬兼施的辦法。具體而言：
1．圖書館和出版商都需停止為彼此之間的商業(yè)和法律糾葛投入過(guò)多的時(shí)間，而是應(yīng)為了雙方的利益考慮，花更多的時(shí)間創(chuàng)建一個(gè)圖書館內(nèi)容供應(yīng)商綜合平臺(tái)，以提高各級(jí)政府對(duì)圖書館所投入的采購(gòu)經(jīng)費(fèi)中有價(jià)值支出的比率。他們需要考慮選擇一些之前從未想過(guò)的合作方式。出于對(duì)館藏書目在過(guò)去的幾年中為圖書館帶來(lái)的值得贊賞的實(shí)際效用考慮，圖書館或許也不應(yīng)該對(duì)“首次銷售原則”有過(guò)激的反應(yīng)。作為回應(yīng)，出版商和其他內(nèi)容提供商則應(yīng)考慮簡(jiǎn)化相關(guān)版權(quán)協(xié)議，無(wú)論是在法律上還是在實(shí)際的實(shí)踐操作中（至少是在與圖書館合作協(xié)定時(shí)應(yīng)這么做）；他們或許可以加入圖書館聯(lián)盟，為搭建全國(guó)性的數(shù)字圖書館系統(tǒng)爭(zhēng)取更多的贊助，以緩解圖書館所面臨的經(jīng)費(fèi)壓力。猜猜看，在這場(chǎng)尋求贊助的活動(dòng)中誰(shuí)是唱主角的一方？（提示：并非是圖書館員！）
2．與此同時(shí)，圖書館可以引進(jìn)一批有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)編輯和其他工作人員，來(lái)幫助他們制作和推廣屬于自己的暢銷讀物，而不是選擇完全依靠那些如今已不再重視館配業(yè)務(wù)的出版商們。制作圖書和從事其他項(xiàng)目是多么引人注目的事啊，這將讓出版商們轉(zhuǎn)移目光，為圖書館在其他領(lǐng)域贏得喘息機(jī)會(huì)。如何實(shí)踐這個(gè)想法也并不難——如今人才市場(chǎng)上有著一批數(shù)量可觀的待業(yè)編輯們，他們都曾有過(guò)不凡的工作履歷。舉一個(gè)能證明此方案可行的例子？事實(shí)上，《了不起的蓋茨比》（TheGreatGatsby）絕非僅靠一己之力就能成為經(jīng)典的。學(xué)者和圖書館員們對(duì)于這部書的垂青為這部書成為經(jīng)典助了一臂之力。如今，他們需要聯(lián)合起來(lái)，一同發(fā)現(xiàn)或者造就未來(lái)的菲茲杰拉德——可以通過(guò)在當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)教育和培養(yǎng)各種不同類型的作者來(lái)實(shí)現(xiàn)。不僅僅是培養(yǎng)一批“精通文學(xué)的”作者，而且還要培養(yǎng)多種商業(yè)型的創(chuàng)作者。有些時(shí)候，這兩者之間的差異很難界定。
3．另外，圖書館還應(yīng)該大膽介入圖書零售和租賃業(yè)務(wù)，同時(shí)還要為讀者提供其他商業(yè)網(wǎng)站的鏈接，以讓讀者有更多選擇。這樣才稱得上是將圖書館用戶和圖書館的“使命”刻在心中的真正的圖書館生態(tài)系統(tǒng)。收購(gòu)OverDrive公司或者讓一個(gè)非營(yíng)利性機(jī)構(gòu)代表他們來(lái)運(yùn)營(yíng)發(fā)行業(yè)務(wù)，這些舉措都將為圖書館和出版商帶來(lái)極大的幫助。
外界對(duì)于圖書館作用的認(rèn)識(shí)還是固定不變的嗎？當(dāng)然是。但如今是一個(gè)全新的世界，同蘭登書屋以及其同行們的那種慣用的對(duì)話方式已不足以說(shuō)服他們降價(jià)了。
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