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后馬云時代管理模型：自組織方式降低CEO壓力

2012-07-04 11:36 來源：新浪科技責(zé)編：王岑

摘要：: 微博上曾經(jīng)有個討論很火熱：假如李彥宏、馬云、馬化騰都退休了，百度、阿里、騰訊三家公司哪一家最亂？很多人的答案是阿里巴巴，理由諸如阿里價值觀體系由馬云設(shè)立、電商行業(yè)依然在亂戰(zhàn)中、阿里巴巴江湖氣息略濃等等。

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　　【CPP114】訊：微博上曾經(jīng)有個討論很火熱：假如李彥宏、馬云、馬化騰都退休了，百度、阿里、騰訊三家公司哪一家最亂？很多人的答案是阿里巴巴，理由諸如阿里價值觀體系由馬云設(shè)立、電商行業(yè)依然在亂戰(zhàn)中、阿里巴巴江湖氣息略濃等等。
　　
　　阿里集團首席人力資源官彭蕾面對這一問題的答案是，“沒發(fā)生的事情，就不要妄加猜測，發(fā)生以后再看。”但相對于百度和騰訊，似乎阿里巴巴最接近“發(fā)生”這一時間點：近期行蹤隱秘的馬云已經(jīng)很少過問具體事務(wù)。
　　
　　但實際上，阿里巴巴現(xiàn)在考慮的并不僅僅是馬云退休后，應(yīng)該由誰來接班的問題，而是后馬云時代，整個集團的新管理模式——沒有公司，只有組織存在，所有業(yè)務(wù)都通過一個共同目標(biāo)協(xié)同努力，最理想的狀態(tài)是沒有CEO，即使有CEO也能夠用最大程度降低CEO的壓力，不過當(dāng)然這種超前的創(chuàng)新并不會馬上實現(xiàn)，而是阿里努力推進的方向。
　　
　　馬云式混搭交流和管理
　　
　　在曾鳴眼里，馬云是一個愛熱鬧的人。從最早的西湖論劍到后來每年一度的網(wǎng)商大會，就可以看出馬云社交范圍的廣泛：他的嘉賓朋友從李連杰到施瓦辛格乃至巴菲特，這不僅反映出馬云很會交朋友，更重要的是給馬云提供了混搭管理的思路。
　　
　　近一兩年中馬云常在美國或者世界的其他地方，只在迫不得已需要他現(xiàn)身的如支付寶股權(quán)轉(zhuǎn)移、淘寶商城遭攻擊事件時，才會趕回中國“救火”。為何馬云選擇隱身在美國？馬云的助理、阿里巴巴集團副總裁李俊凌認為，美國相對環(huán)境沒有那么浮躁，整個社會會平靜一些，對馬云“會有一些幫助”。
　　
　　不少外界言論認為，馬云頻繁的美國之旅與雅虎回購、籌資有關(guān)，據(jù)阿里巴巴內(nèi)部人士透露，雖然馬云是不可忽視的重要角色，但事實上他將更多的籌資事宜交給CFO蔡崇信負責(zé)，“馬云去美國很重要的原因，是思考未來真正互聯(lián)網(wǎng)時代文明的主旋律是什么。”曾鳴說。
　　
　　阿里巴巴是讓曾鳴最為自在的公司，原因在于中西方文化相對融合的比較自然，而這一套價值觀體系源于馬云：一方面從創(chuàng)業(yè)開始就從高盛、軟銀融資，普華永道的審計，并引入GE為代表的管理體系、嚴(yán)格的董事會制度，用最標(biāo)準(zhǔn)的成長方式和世界對接，另一方面則推行傳統(tǒng)文化哲學(xué)，如武俠、小二、太極等。
　　
　　“馬云強調(diào)的是世界公民的感覺，他一直講阿里巴巴不是一家中國公司，而是一家中國人創(chuàng)辦的世界公司，在這個意義上，我們每個人都不斷的去跟外界接觸、碰撞和交流，和馬云配合這么多年最讓我佩服的地方，是他每年的思想都有提升，能從不同人身上學(xué)到不同東西。”曾鳴說。
　　
　　比如馬云可能和導(dǎo)演馮小剛吃了一頓飯，就會從中有所啟發(fā)，并和阿里高層分享：公司總監(jiān)叫Director，電影導(dǎo)演也叫Director，這兩個Director應(yīng)該有什么共同的地方，應(yīng)該用怎樣的電影導(dǎo)演方法來做好公司總監(jiān)的工作。
　　
　　“馬云現(xiàn)在跟任何人接觸，我覺得都不會奇怪，他就是好這一口，而且很愿意有這樣一個交流和互動。”曾鳴說，“不管哪一行哪一派，當(dāng)你見到頂尖高手時，會產(chǎn)生敬畏、會更容易產(chǎn)生共鳴，而這種混搭的交流跟學(xué)習(xí)，對一個企業(yè)家來說幫助更大。”
　　
　　后馬云時代管理模型
　　
　　在2010年9月的網(wǎng)商大會上，馬云就曾公開談及“接班人”問題，他期望有繼任者來接位，并能超越自己更好的經(jīng)營阿里巴巴。據(jù)彭蕾透露，事實上馬云從2008年之后就不太過問集團各個業(yè)務(wù)具體的事務(wù)，而阿里巴巴“培養(yǎng)高管這個事情從來沒有停止過”。