四大挑戰(zhàn)
　　
　　數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)也面臨著新問題和新挑戰(zhàn)。孫壽山指出，總結(jié)起來，有以下四個方面：
　　
　　首先，傳統(tǒng)出版業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)產(chǎn)品形態(tài)單一、投入與產(chǎn)出存在距離等。盡管目前大多數(shù)出版單位都已認(rèn)識到數(shù)字出版的重要性與迫切性，但現(xiàn)有投入絕大多數(shù)集中在建立數(shù)字出版小平臺和既有內(nèi)容數(shù)字化兩個主要方面。數(shù)字出版收入在出版單位總收入中所占比例不高。反觀國外，2011年世界6大出版集團(tuán)的數(shù)字出版業(yè)務(wù)收入已占到集團(tuán)總收入的20%-30%。
　　
　　其次，核心技術(shù)研發(fā)相對落后，商業(yè)化應(yīng)用開發(fā)不足。近年來，在以觸摸技術(shù)、顯示技術(shù)、識別技術(shù)、數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)為代表的核心技術(shù)方面，我國的研發(fā)創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足，致使在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，又陷入代工、仿制、惡性競爭。
　　
　　對于少數(shù)處于領(lǐng)先地位的數(shù)字出版技術(shù)，商業(yè)化應(yīng)用開發(fā)嚴(yán)重不足。以語音技術(shù)為例，科大訊飛(002230)的智能語音技術(shù)在世界范圍內(nèi)都是頂尖的，但在應(yīng)用方面，還是被蘋果搶占了先機(jī)。
　　
　　第三，國外大型數(shù)字企業(yè)向國內(nèi)大舉擴(kuò)張，我國數(shù)字出版企業(yè)如何應(yīng)對，是迫在眉睫的一大挑戰(zhàn)。
　　
　　近年來谷歌、微軟、臉譜等國外大型IT公司相繼介入數(shù)字出版領(lǐng)域；蘋果、亞馬遜等既有的數(shù)字出版企業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游大肆擴(kuò)張；培生、企鵝、愛思唯爾等跨國出版集團(tuán)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效斐然，這些行業(yè)巨頭對中國市場虎視眈眈。
　　
　　目前我國數(shù)字出版企業(yè)多是小而散、利潤低、品牌知名度不高的中小型企業(yè)；而大型出版集團(tuán)競爭力又不夠。來勢洶洶的境外大軍，讓我國數(shù)字出版企業(yè)的成長期與機(jī)遇期也變得極為有限。
　　
　　第四，管理運(yùn)營體制面臨新的形勢變化。面對日新月異的數(shù)字出版產(chǎn)品、層出不窮的出版業(yè)態(tài)，我國在內(nèi)容質(zhì)量把關(guān)、數(shù)字版權(quán)保護(hù)、市場資質(zhì)準(zhǔn)入等監(jiān)管層面顯得力不從心。最為典型的是，相當(dāng)數(shù)量并未取得資質(zhì)的企業(yè)在從事數(shù)字出版活動，未能及時有效納入管理范疇，留下了監(jiān)管空白。
　　
　　另外，幾乎所有的傳統(tǒng)出版企業(yè)都建立了數(shù)字出版生產(chǎn)部門，但管理體制機(jī)制依然沿用舊模式來管理新業(yè)態(tài)，不適應(yīng)數(shù)字出版的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)律、經(jīng)營策略等諸多方面。