傳統(tǒng)店鋪是有界定的，比如規(guī)模、位置、區(qū)域等，而電子平臺(tái)是廣義的、沒有空間的。

    如何能夠把線下和線上結(jié)合？我們蘇寧在線下有多年建立起來(lái)的物流能力、服務(wù)能力和供應(yīng)鏈上對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃、選擇、定制、定價(jià)能力，當(dāng)然在品牌和團(tuán)隊(duì)上也有很大優(yōu)勢(shì)。電子作為一個(gè)商品來(lái)說(shuō)，根本問題是商品的問題，所以對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)，從商品的角度切入電子平臺(tái)，還需要一些時(shí)間去走，需要不斷地完善。

    電子平臺(tái)作為一個(gè)商務(wù)來(lái)看，一定是線下和線上的結(jié)合。從未來(lái)發(fā)展來(lái)看，線下和線上的結(jié)合將是互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)電子平臺(tái)的價(jià)值。

    隨著蘇寧易購(gòu)的出現(xiàn)，會(huì)有更多的傳統(tǒng)企業(yè)涉足到電商領(lǐng)域，將更能證明蘇寧此前提出的線上和線下結(jié)合問題。技術(shù)問題是企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)的問題，但不能夠改變發(fā)展方向和企業(yè)內(nèi)在的能力和價(jià)值。

    任峻：從前端來(lái)講，我們進(jìn)入了一個(gè)新的領(lǐng)域。購(gòu)物環(huán)節(jié)需要有一個(gè)從不精準(zhǔn)到精準(zhǔn)、尋找相應(yīng)的方式和方法來(lái)形成一套模式的過(guò)程。蘇寧在前端用戶體驗(yàn)上存在一定的瑕疵，這是我們要重點(diǎn)突破的。但我們也應(yīng)同時(shí)看到蘇寧從去年到今年是在不斷的發(fā)展中的，從流量和銷售量上來(lái)說(shuō)，我們得到了相當(dāng)一部分消費(fèi)者的認(rèn)可。

    《21世紀(jì)》：在蘇寧易購(gòu)的品類擴(kuò)張上，傳言蘇寧將通過(guò)收購(gòu)、參股來(lái)進(jìn)行，現(xiàn)在這方面的計(jì)劃進(jìn)程如何？

    任峻：蘇寧首先是賣3C和家電的，這也是我們的切入點(diǎn)。在這樣的基礎(chǔ)上，我們?cè)侔l(fā)展其他的品類。目前來(lái)講，蘇寧易購(gòu)比較成系統(tǒng)的建設(shè)的頻道就是去年的圖書。在這個(gè)過(guò)程中間，我們提出，會(huì)通過(guò)一些合作、參股、并購(gòu)的方式來(lái)切入這些領(lǐng)域。

    并購(gòu)是一個(gè)方面，但是我們不可能完全指望并購(gòu)，主要還是以業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作模式來(lái)做。很多并購(gòu)是要講緣分的，需要互相了解，所以我們現(xiàn)在是在合作的過(guò)程中加深了解，看看有沒有互補(bǔ)效應(yīng)，是不是符合蘇寧收購(gòu)的基本要求。

    我們有供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)和資源，如何把這些轉(zhuǎn)化為能力，需要對(duì)市場(chǎng)有專業(yè)化的了解。在百貨日用中，我們會(huì)區(qū)分具體的類別，比如是先做鞋還是先做服裝，還是做家居產(chǎn)品。我們正在做的事情一方面是搭建平臺(tái)讓供應(yīng)商進(jìn)來(lái)，另一方面是尋找第一步要突破的品類。

    舉個(gè)例子，母嬰和鞋類是我們首先要突破的。在這些突破的頻道中，我們會(huì)保證其中的類別是最豐富的，同時(shí)我的物流也能跟上。估計(jì)到今年年底時(shí)，一方面我們?cè)谀笅肷蠈⒛苄纬蓪�業(yè)的、規(guī)模化的能力，另一方面，在百貨的鞋類和運(yùn)動(dòng)上面會(huì)形成突破。