生產(chǎn)過程實現(xiàn)全數(shù)字化覆蓋
　　
　　另一個讓金杯成為行業(yè)翹楚的重要因素就是金杯生產(chǎn)中的數(shù)字化覆蓋程度。到過金杯的人不約而同地都有著同一種感受：生產(chǎn)車間中設備的數(shù)字化和自動化程度之高在業(yè)內(nèi)少有。
　　
　　早在17年前，當CTP計算機直接制版設備還只在實驗室和少數(shù)大型印刷企業(yè)中進行測試的時候，金杯就擁有了亞洲第一臺CTP設備，雖然磨合期是艱難的，但是金杯人憑借其專業(yè)和堅韌的工作作風，逐漸圍繞著CTP建立起一套完善的數(shù)字化工作流程，涵蓋了從掃描輸入、文件處理、數(shù)字打樣、直接制版到上機印刷等各個環(huán)節(jié)之間數(shù)據(jù)的處理及交換過程。此外，金杯也是率先采用先進的CIP3管理流程、給全線印刷機臺安裝Intellitrax在線色彩掃描系統(tǒng)的企業(yè)。所有這些“第一”背后，不僅彰顯了金杯管理層的眼光，更給金杯冠以“高效”、“數(shù)字化”、“行業(yè)先鋒”的代名詞。
　　
　　然而在金杯人看來，這一切并不是一蹴而就的，也經(jīng)歷了曲折的轉型之路，“只是金杯走得比較早而已”。楊金溪回憶，其實金杯早在15年前就已經(jīng)開始謀劃產(chǎn)能升級，經(jīng)過不斷摸索和革新后，才擁有了目前從印前設計、計算機直接制版設備，到印刷的多臺行業(yè)巨頭制造的印機群組、印后的全自動化裝訂設備等一系列的行業(yè)領先的“頂級裝備”。與此同時，金杯還采用了精細的數(shù)字化管理將以上設備集中管理、組合，從而使得設備更高效。
　　
　　優(yōu)質管理令金杯越走越穩(wěn)
　　
　　先進的設備最終還是要依靠人來實現(xiàn)其價值，而金杯一次次在金融危機中幸運成長同樣也依賴于一套在內(nèi)部管理上精益求精的管理措施。金杯擁有著ISO14001、FSC和ICTI等環(huán)保生產(chǎn)及社會責任等諸多認證書。當今環(huán)境下，金杯也毫無例外地面臨著人力成本上漲、利潤下降、工價走低的困境，而金杯將優(yōu)質管理作為了重要突破口。其中最有特色的要數(shù)金杯奉行的“提案改善制度”。
　　
　　楊金溪介紹，所謂“提案改善制度”是一種標準化制度，原則是發(fā)動企業(yè)中的每一個人來參與，并配合以獎勵制度，提出一些合理或更理想的工作方式、工作流程、更新設備等各種具有建設性的做法來消除工作上的瓶頸、不合理和浪費，并提高工作效率。從一個小小的紙張節(jié)約改善辦法、設備減少損耗的改善性操作動作到吊車搬運的最佳操作角度、下班關燈等，事無巨細。通過“積小流”成“江海”、“積跬步”成“千里”的管理制度讓每一個員工“小我”真正做到通過自身的改善達到企業(yè)“大家”的提升。
　　
　　楊金溪一直強調標準化對于企業(yè)的重要性，這不僅可以令企業(yè)更加高效，同時，標準化也給企業(yè)減少了大量的浪費，一舉兩得。“2008年，金融危機開始蔓延之時，各印刷廠之間的競爭非常慘烈，金杯之所以能幸免于難，就是依靠內(nèi)部管理。”楊金溪回憶說。也正是有著如此高水準的管理水平和扎實又樸實的“為企業(yè)之道”，使得金杯在每次經(jīng)濟有波動時，都能夠規(guī)避風險、依然走在行業(yè)前列。