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關(guān)于后轉(zhuǎn)制時代出版印刷產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設(shè)的幾點思考

2012-11-27 13:22 來源：中國新聞出版報作者:杜金卿責(zé)編：喻小嘜

摘要：: 在深入推進文化大發(fā)展大繁榮的新形勢下，推動出版產(chǎn)業(yè)全面深化第二步改革、實現(xiàn)新一輪跨越發(fā)展，必須大力加強人才隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新企業(yè)選人用人、績效考核、薪酬分配和獎懲激勵機制，切實激發(fā)國有出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的活力和動力，努力營造一個出版產(chǎn)業(yè)人才輩出、人盡其才的生動局面。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：在深入推進文化大發(fā)展大繁榮的新形勢下，推動出版產(chǎn)業(yè)全面深化第二步改革、實現(xiàn)新一輪跨越發(fā)展，必須大力加強人才隊伍建設(shè)，不斷創(chuàng)新企業(yè)選人用人、績效考核、薪酬分配和獎懲激勵機制，切實激發(fā)國有出版?zhèn)髅狡髽I(yè)的活力和動力，努力營造一個出版產(chǎn)業(yè)人才輩出、人盡其才的生動局面。

    雄厚的人力資源,是出版?zhèn)髅狡髽I(yè)快速健康發(fā)展的“第一資源”

    推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮，隊伍是基礎(chǔ)，人才是關(guān)鍵。出版?zhèn)髅疆a(chǎn)業(yè)作為社會主義文化建設(shè)的重要組成部分，是知識密集型、技術(shù)創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)，人才隊伍建設(shè)尤為重要。隨著全國出版體制改革的不斷深化，出版?zhèn)髅狡髽I(yè)全面進入后轉(zhuǎn)制時代，步入了加速發(fā)展的快車道。數(shù)字出版迅猛發(fā)展，股改上市加快推進，項目建設(shè)遍地開花，跨媒體、跨行業(yè)、跨地域發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)步實施。特別是出版產(chǎn)業(yè)市場化程度不斷加深，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級正日趨深入。在這一新形勢下，出版產(chǎn)業(yè)人才隊伍的總量不足和結(jié)構(gòu)性失衡問題更加凸顯，越來越難以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的要求。我們迫切需要一批承擔(dān)文化使命、富有人文情懷，具備市場觀念、企業(yè)意識和運營能力的出版管理人才；迫切需要一批熟悉現(xiàn)代出版規(guī)律，了解數(shù)字技術(shù)、掌握資本運作等專業(yè)能力的復(fù)合型人才；迫切需要一支具有強烈社會責(zé)任感，富有學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神，勇于吃苦、敢打硬仗的職業(yè)出版人隊伍。可以說，加強人才隊伍建設(shè)，打造企業(yè)戰(zhàn)略資源支撐已經(jīng)成為后轉(zhuǎn)制時代出版?zhèn)髅狡髽I(yè)一項極其重要而緊迫的任務(wù)。

    一流的內(nèi)部機制,是激發(fā)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)員工活力的重要支撐

    建設(shè)一流的人才隊伍，關(guān)鍵在于營造一個有利于人才成長的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。轉(zhuǎn)企改革為機制創(chuàng)新創(chuàng)造了條件，轉(zhuǎn)制后的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理和運行機制，激發(fā)員工動力和企業(yè)活力，為各類優(yōu)秀人才的脫穎而出和整個員工隊伍的成長進步創(chuàng)造良好的環(huán)境。

    一是創(chuàng)新選人用人機制，打造企業(yè)內(nèi)部人才成長的綠色通道。作為現(xiàn)代出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，應(yīng)當(dāng)徹底打破原事業(yè)體制下的條條框框，拓寬選人視野，注重能力實績，為干部員工的成長提供制度保障和環(huán)境支持。近三年來，河北出版?zhèn)髅郊瘓F圍繞自身的產(chǎn)業(yè)拓展和轉(zhuǎn)型升級，積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)要求的選人用人新思路、新舉措，通過拓寬選拔范圍、打破層級界限、加強橫向交流等方式，想做事的給機會，能干事的給位置，干成事的給待遇。共提拔使用中層領(lǐng)導(dǎo)骨干60人，交流使用50多人，一大批年富力強、綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的優(yōu)秀人才充實到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成了推進集團改革發(fā)展的中堅力量。

    二是創(chuàng)新績效薪酬管理，打造有利于員工和企業(yè)共同發(fā)展的人才隊伍考核評價體系。績效薪酬管理，既是激發(fā)員工干勁、實現(xiàn)工作目標(biāo)的有效手段，又是評價發(fā)掘人才、激勵人才成長的重要途徑。轉(zhuǎn)企后的出版?zhèn)髅狡髽I(yè)應(yīng)當(dāng)全力推行全員績效考核制度，實施新的薪酬分配辦法，構(gòu)建科學(xué)有效的員工考核評價體系，努力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和人才隊伍素質(zhì)。轉(zhuǎn)企改革以來，河北出版?zhèn)髅郊瘓F堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、精心設(shè)計、健全體系、逐層推進的總體思路，全面構(gòu)建和實施新的企業(yè)目標(biāo)管理、績效考核和薪酬分配制度，將年度考核目標(biāo)量化分解，逐級落實到每個班子成員、每名一線員工。員工薪酬及獎懲嚴(yán)格與工作崗位和業(yè)績貢獻掛鉤，真正讓每一名干部員工肩上有責(zé)任、身上有壓力、心中有目標(biāo)、工作有動力，有效激發(fā)了廣大員工的活力和干勁。這些舉措不但推動了企業(yè)經(jīng)濟效益的連年高速增長，還在工作實踐中發(fā)現(xiàn)造就了一大批推動集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各領(lǐng)域人才，有力促進了員工和企業(yè)的共同發(fā)展。