2012年6月初，萬達證實，王健林、中國泛海控股集團董事長盧志強和俄羅斯北高加索度假村公司董事會主席阿爾邁德·彼拉羅夫，已在北京簽署了一份總投資25億~30億美元的意向協(xié)議書。

　　此后，又傳出消息，萬達與印度富豪阿尼爾·安巴尼的企業(yè)集團信實正在印度策劃兩個潛在的合資項目。一個位于新孟買，另一個位于西部城市海德拉巴。有業(yè)內(nèi)人士估計它們的價值可能在10億至15億美元之間。

　　這還不是2012年萬達海外收購的最后一則消息。在年底，萬達正在洽購美國酒店管理公司的消息不脛而走。此外，萬達據(jù)稱還在歐洲洽購一家電影行業(yè)的公司，并且對收購國際零售品牌充滿興趣。

　　王健林曾經(jīng)表示，萬達要布局全產(chǎn)業(yè)鏈。對版圖擴張的強烈野心，正支撐這家地產(chǎn)起家的本土企業(yè)，將觸角伸向海外的各個角落。

　　這也讓萬達成為中國企業(yè)不斷“走出去”背景下，最引人注目的一個身影。

　　京東商城：“梟雄”能否成為大佬

　　這是一個誕生于微博，不是會議室，也不是董事會的價格大戰(zhàn)。

　　2012年8月13日晚11點25分，劉強東在微博寫著：“今晚，莫名其妙地興奮。”就在幾小時前，蘇寧發(fā)公告稱，擬募集資金80億元，用于電商以及供應(yīng)鏈的建設(shè)。8月14日上午10點20分，劉強東微博挑起戰(zhàn)事，宣布京東大家電三年內(nèi)0毛利向蘇寧、國美發(fā)起攻勢。而這一天，劉強東共發(fā)了十幾條向蘇寧宣戰(zhàn)的微博。

　　微博上的瘋狂傳播，讓京東與它的挑戰(zhàn)對象都吸引了足夠的眼球。但經(jīng)發(fā)改委調(diào)查，這場價格戰(zhàn)也出現(xiàn)了夸大宣傳的情況。一時間，劉強東，從一個挑戰(zhàn)者的形象，變成一個備受爭議的攪局者。

　　但劉強東并不認(rèn)為自己站在道義背后。他表示，京東是一個“突然變大的小公司”，還有很多人不愿接受它，認(rèn)為還有可能打敗它，所以，過程中會有謾罵。“十年前，蘇寧、國美也一樣被其他傳統(tǒng)零售罵、被廠商罵，但現(xiàn)在呢？”

　　事實上，發(fā)起這場價格戰(zhàn)有劉強東自己的布局：一是要把用戶的注意力從線下轉(zhuǎn)到線上。二是基于大家電的目標(biāo)。

　　“8·15”價格戰(zhàn)也給整個國內(nèi)電商帶來了思考。在一些業(yè)內(nèi)者看來，2012年國內(nèi)零售庫存的大量積壓，以及傳統(tǒng)廠商向電商渠道的轉(zhuǎn)型滲透，是推動電商行業(yè)頻發(fā)價格戰(zhàn)的主要外因。而京東作為規(guī)模較大的電商網(wǎng)站，更多是順勢而為。

　　截至2012年12月，京東平臺交易額突破600億，而京東 2013年的戰(zhàn)略規(guī)劃是，將該數(shù)據(jù)提升至 1000億。一名業(yè)內(nèi)人士稱，京東在自營B2C領(lǐng)域已成為領(lǐng)頭羊，是傳統(tǒng)廠商在電商渠道的主要選擇，而騰訊等巨頭在電商的競爭加劇，則更多是在爭奪第二選擇。

　　在2013年元旦后的一次內(nèi)部講話上，劉強東表示，京東將進入自己的第二個十年，在這新的十年中，京東將向三個方向發(fā)展邁進。第一個方向，以技術(shù)為驅(qū)動的自營電商業(yè)務(wù)；第二個方向，以技術(shù)為驅(qū)動的開放服務(wù)業(yè)務(wù)；第三個方向，以技術(shù)為驅(qū)動的數(shù)據(jù)金融業(yè)務(wù)。而這三個方向，也分別對應(yīng)著京東在戰(zhàn)略上的“守衛(wèi)+進攻+商業(yè)化”。而京東眼前的目標(biāo)，是在2013年底前實現(xiàn)盈利。

　　不過，有分析指出，隨著規(guī)模的增大，京東已能保證較為健康的現(xiàn)金流，但擺在京東面前的憂慮是管理問題。在保持“大跨步”的同時，如何做好內(nèi)控，決定著京東在未來能沖多遠。

　　尚德：在痛苦中舔傷口

　　2005年年底，尚德電力控股有限公司(STP.NYSE，下稱“尚德”)登陸紐交所的時候，施正榮神采奕奕地站在主席臺前，與眾多高管合影紀(jì)念。這位光伏行業(yè)中最具影響力的人物，在此后多年時間內(nèi)，也隨著公司的壯大穩(wěn)固了自己特殊的行業(yè)地位。

　　從幾個人搭建的生產(chǎn)線，再到曾擁數(shù)萬職員的尚德，用時不過十余年。從尚德走出的管理層也分布于江浙各個地區(qū)，其中不乏此后在紐約上市的各家光伏公司高層。

　　2005到2008年的短短3年中，不僅尚德自己成為了民營企業(yè)中首屈一指的光伏制造商，各個光伏供應(yīng)鏈上與尚德、施正榮都會有著千絲萬縷的聯(lián)系。

　　那些年中，尚德的股價一直節(jié)節(jié)攀升，最高時達到了90美元之多，而施正榮自己也因為海外光伏市場的全面提升而獲得了巨大的利益。

　　時光荏苒。7年之后的2012年，施正榮及尚德的苦痛逐步顯現(xiàn)了出來。該公司的股價下滑劇烈，從最高峰一路下跌到了不到1美元，甚至面臨著退市的風(fēng)險；回看尚德內(nèi)部同樣驚心動魄：大量人員被削減、一部分產(chǎn)能被調(diào)整、公司高層屢屢出走。

　　而更加令人揪心的，則是這家國際一流制造商凸顯的財務(wù)困境。危機的征兆起于一場糾紛。由尚德控股的環(huán)球太陽能基金公司(下稱“GSF”)原計劃是在2012年時被出售。尚德在做財務(wù)盡職調(diào)查時突然發(fā)現(xiàn)，其中一筆反擔(dān)保政府債券存在問題，尚德在GSF中的股份出售變現(xiàn)也戛然而止。這樣一來，尚德的到期債券、公司貸款都無法兌現(xiàn)，尚德困局陡生。

　　去年上半年，尚德還有20億美元的債務(wù)缺口、歐洲銀行對光伏行業(yè)的貸款縮減、中國需求雖向好但回款困難等問題也一涌而出，曾經(jīng)行業(yè)第一、風(fēng)光一時的尚德也不得不要面對突如其來的風(fēng)暴，而且這場風(fēng)暴有可能會讓尚德不復(fù)存在。

　　或許是為了避開公眾的目光，或許是希望由此低調(diào)，施正榮出現(xiàn)在公眾場合的次數(shù)在去年明顯減少，不少采訪及聚會都被其一一推卻。

　　但是，尚德并沒有在大風(fēng)浪中完全倒下，憑借以往的政企關(guān)系，施正榮獲得了其生產(chǎn)基地——無錫市政府的支持，不僅由政府出面協(xié)調(diào)銀行繼續(xù)放貸，使得尚德得以維持經(jīng)營；而且當(dāng)?shù)貒�有企業(yè)參股尚德的消息也不脛而走。

　　種種跡象顯示，尚德這家上市公司的經(jīng)營狀況在不斷下滑，短期內(nèi)還看不到完全扭轉(zhuǎn)的可能。哪家公司、機構(gòu)可能會成為這家名企的主人或者參股方，也尚無定論。由光伏行業(yè)、尚德本身經(jīng)營所產(chǎn)生的痛苦何時能結(jié)束，由誰來接收或者緩解，都并未揭曉。