大同新通公司印刷廠職工提素企業(yè)增效
2013-06-09 08:43 來源:中國網中國交通 責編:陳莎莎
- 摘要:
- 大同新通實業(yè)有限責任公司印刷廠著力在提高職工整體素質上下功夫、做文章,突出教育重創(chuàng)新,豐富形式重落實,通過“四抓”強化技能培訓,為廠的安全生產提供了堅強的保障。
【CPP114】訊:大同新通實業(yè)有限責任公司印刷廠著力在提高職工整體素質上下功夫、做文章,突出教育重創(chuàng)新,豐富形式重落實,通過“四抓”強化技能培訓,為廠的安全生產提供了堅強的保障。
抓班前。該廠按照班前十分鐘技能、安全教育的規(guī)定動作,加強班前的綜合培訓,特別是強化安全專業(yè)培訓,要求統(tǒng)一“手指口述”操作法。通過班前集中講授、現(xiàn)場演示等形式,引導職工簡明扼要地口述安全要領,手指確認后再操作,重點優(yōu)化操作流程,簡化操作要訣,切實做到有用、管用、實用,達到提高技能規(guī)范操作的目的,進一步提高崗前警示教育效果。
抓陣地。該廠進一步發(fā)揮職工集中培訓(輪訓)陣地、全員業(yè)余培訓陣地、職業(yè)技能鑒定陣地、職工技術比武陣地“四大教育陣地”的作用,充分利用印刷模擬實習、職工多媒體案例教學兩大板塊培訓,形成了員工與員工、崗位與崗位、班組與班組之間的聯(lián)動。
抓考核。該廠堅持“以考督學、以賽助學、獎罰促學”的原則,完善培訓考核機制,把“工作學習化”和“學習工作化”融為一體,堅持對各類培訓上計算機進行統(tǒng)一考試,不管是廠管理人員還是普通職工成績要求都必須達到85分以上,不存在60分“萬歲”,否則就是不合格,必須繼續(xù)接受再培訓,直至合格為止。
抓方法。該廠深入開展首席員工導師帶徒活動,成立了生產技術小組,現(xiàn)場解決生產中棘手問題。堅持每日一題、每周一課、崗位練兵等學習活動,營造比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍。同時他們?yōu)榱藦娀F(xiàn)場管理的水平,還特別組織有關人員進行了軍事化消防演練,著力提高管理人員的安全應對能力。由于該廠職工的安全生產技術水平不斷提高,截止到2月25日,提前3天超額完成了總公司下達的月度各項任務指標。
抓班前。該廠按照班前十分鐘技能、安全教育的規(guī)定動作,加強班前的綜合培訓,特別是強化安全專業(yè)培訓,要求統(tǒng)一“手指口述”操作法。通過班前集中講授、現(xiàn)場演示等形式,引導職工簡明扼要地口述安全要領,手指確認后再操作,重點優(yōu)化操作流程,簡化操作要訣,切實做到有用、管用、實用,達到提高技能規(guī)范操作的目的,進一步提高崗前警示教育效果。
抓陣地。該廠進一步發(fā)揮職工集中培訓(輪訓)陣地、全員業(yè)余培訓陣地、職業(yè)技能鑒定陣地、職工技術比武陣地“四大教育陣地”的作用,充分利用印刷模擬實習、職工多媒體案例教學兩大板塊培訓,形成了員工與員工、崗位與崗位、班組與班組之間的聯(lián)動。
抓考核。該廠堅持“以考督學、以賽助學、獎罰促學”的原則,完善培訓考核機制,把“工作學習化”和“學習工作化”融為一體,堅持對各類培訓上計算機進行統(tǒng)一考試,不管是廠管理人員還是普通職工成績要求都必須達到85分以上,不存在60分“萬歲”,否則就是不合格,必須繼續(xù)接受再培訓,直至合格為止。
抓方法。該廠深入開展首席員工導師帶徒活動,成立了生產技術小組,現(xiàn)場解決生產中棘手問題。堅持每日一題、每周一課、崗位練兵等學習活動,營造比、學、趕、幫、超的濃厚學習氛圍。同時他們?yōu)榱藦娀F(xiàn)場管理的水平,還特別組織有關人員進行了軍事化消防演練,著力提高管理人員的安全應對能力。由于該廠職工的安全生產技術水平不斷提高,截止到2月25日,提前3天超額完成了總公司下達的月度各項任務指標。
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