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技術(shù)創(chuàng)新是眾多網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)家競爭的法寶

2013-09-03 08:39 來源：慧聰社區(qū) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 實際上，不論是國有還是民營，印企都早已轉(zhuǎn)變了觀念，高度重視待遇留人。只是待遇隨著市場與人才期望不斷變化，有時顯得適應(yīng)，有時顯得不適應(yīng)。

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　　【CPP114】訊：實際上，不論是國有還是民營，印企都早已轉(zhuǎn)變了觀念，高度重視待遇留人。只是待遇隨著市場與人才期望不斷變化，有時顯得適應(yīng)，有時顯得不適應(yīng)。如果企業(yè)給定的待遇合理，那么人才便可能大量和長期留用，如果企業(yè)給定的待遇隨著市場與物價變化而相對低了，那么人才就出現(xiàn)動搖或流失。企業(yè)必須不斷跟進市場行情，把握人才需求，把待遇的給定作為一項動態(tài)的制度，以保證人才留用為宗旨。這才能栽下梧桐樹，不愁鳳凰來。
　　
　　盡管書刊印刷企業(yè)屬于文化信息產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，但許多企業(yè)并不重視企業(yè)文化建設(shè)。有些企業(yè)毫無文化建設(shè)的意識，有些企業(yè)則片面或簡單化理解企業(yè)文化。大量成功企業(yè)的實踐證明，書刊印企有無企業(yè)文化，其發(fā)展速度、質(zhì)量與效果大不一樣。優(yōu)秀企業(yè)以文化留人，注重在企業(yè)營造積極向上的企業(yè)文化，使文化既化育人，又不斷提高文化素養(yǎng)。
　　
　　就功能而言，數(shù)字出版一定會替代紙質(zhì)出版，我們當(dāng)年在資本市場上，也是以多介質(zhì)、全流程作為募集資金的口號，我們也一直在走這條路。其實作為一個企業(yè)的主要管理者，我們沒有必要那么糾結(jié)，我們做的事情很簡單，就是你決定做與不做，做也未必就是光明坦途，不做也不一定就是死路一條，每個人選擇之后有各自的做法，我相信都能找到各自的生存之道。
　　
　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭的法寶、活力的源泉，也是眾多網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)家熱衷研究的課題。在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)能否站穩(wěn)腳跟、飛速發(fā)展，就要看有無技術(shù)創(chuàng)新、提升企業(yè)經(jīng)濟與技術(shù)實力的能力。如果用做傳統(tǒng)印刷的思維來做網(wǎng)絡(luò)印刷，難度很大，用做網(wǎng)絡(luò)的思維來做網(wǎng)絡(luò)印刷還有可能成功。因為網(wǎng)絡(luò)印刷的重點是網(wǎng)站運營和推廣，印刷可以外包給品質(zhì)好、效率高、有實力的印刷企業(yè)來做。
　　
　　

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