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林紙一體化將成造紙企業(yè)發(fā)展“主色調”

2013-12-16 11:01 來源：中國紙業(yè) 責編：陳莎莎

摘要：: 過去，在紙業(yè)市場的“饑餓期”，新建一個項目就意味著把一個“蘋果”放入自己的籃子里。如今，處于市場“低迷期”，新建一個項目也許意味著讓一個“蘋果”爛在自己的籃子里。

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　　【CPP114】訊：過去，在紙業(yè)市場的“饑餓期”，新建一個項目就意味著把一個“蘋果”放入自己的籃子里。如今，處于市場“低迷期”，新建一個項目也許意味著讓一個“蘋果”爛在自己的籃子里。“瘋狂”退去、冷靜下來，可以看到大型紙企在紙原料價格上漲、國外低價紙漿的雙重夾擊下，開始注重源頭的那“一片林”。
　　
　　然而，“林紙一體化”已不是第一次被提起。30年間，“林紙一體化”從蹣跚學步到大步向前，造紙行業(yè)也在摸爬滾打中逐漸成熟起來。隨著我國林業(yè)在興林富民發(fā)展道路上的不斷探索，集體林權制度改革興起，國有林場改革相繼實施，碳交易中的森林碳匯也閃亮登場。目前，造紙企業(yè)已經來到了一個發(fā)展“林紙一體化”的新時期。
　　
　　安徽政府網近日一則《安徽省國有林場改革試點方案》獲批的消息引發(fā)市場關注。各大證券公司研究員紛紛拋出同樣的觀點：此消息對于擁有原料基地、能保證原料供應的造紙上市公司以及本身擁有國有林場的林業(yè)龍頭公司都有正面影響。
　　
　　一時間，林紙一體化再次站上造紙行業(yè)的風口浪尖。那么，我國的林紙一體化近年來發(fā)展如何?我國國有林場改革對于造紙企業(yè)意味著什么?未來林紙一體化是否會成為造紙企業(yè)發(fā)展的“主色調”?近日，本報記者采訪了中國林業(yè)科學研究院制漿造紙研究開發(fā)中心主任房桂干，從中尋找答案。
　　
　　紙企國際地位需林紙一體化“到位”
　　
　　30年，我國的林紙一體化從提出至今，發(fā)展是艱難而緩慢的。原因在于，我國造紙企業(yè)以中小企業(yè)為主，從企業(yè)經濟實力來講，每家紙企擁有自己的原料林基地，可以說是“天方夜譚”。
　　
　　房桂干認為，不管是從與發(fā)達國家的造紙集團相比，還是從國內發(fā)展林紙一體化降低原材料成本角度，降低污染或是從降低規(guī)模成本等方面來考慮，在國內形成幾個較大規(guī)模、有競爭優(yōu)勢的集團，從各方面來講都是必要的，也是符合國際發(fā)展趨勢的。
　　
　　《造紙產業(yè)發(fā)展政策》中的提法也證明了房桂干的觀點，支持國內企業(yè)通過兼并、聯合、重組和擴建等形式，發(fā)展10家左右100萬噸至300萬噸具有先進水平的制漿造紙企業(yè)，發(fā)展若干家年產300萬噸以上跨地區(qū)、跨部門、跨所有制的、具有國際競爭力的大型制漿造紙企業(yè)集團。
　　
　　在國家產業(yè)政策的推動下，近幾年我國林紙一體化進程取得了較大進展。到2010年，我國已實施了38個林紙一體化項目，包括泰格林紙集團、華泰集團有限公司、福建南紙股份有限公司、山東太陽紙業(yè)有限公司等30余家造紙企業(yè)，累計營造(木材和竹子)350萬公頃用于制漿造紙的紙漿原料林。但目前林紙一體化建設還存在資金落實難、林地落實難、水資源短缺、栽培技術和管理水平落后等一系列問題。
　　
　　房桂干告訴《中國綠色時報》記者，我國紙企的林紙一體化目前主要采取4種運行和管理模式：一是行政干預下的林紙結合。在國家政策的宏觀指導下，運用行政手段，將國有造紙企業(yè)和國有林場進行資源整合而實行的林紙一體化;二是林業(yè)和紙業(yè)通過兼并重組與股份制改造。以紙企為核心，合作成立林紙一體化企業(yè)，共組管理層、共有所有權、共享權益。例如晨鳴紙業(yè);三是營建自有人工紙漿材基地。例如泰格林紙集團;四是與林農合作發(fā)展“訂單林業(yè)”，與林農或營林單位合作，簽訂合同保證原料供應。
　　
　　然而，與國外大型制漿造紙企業(yè)的做法相比，我國以木材為原料的制漿造紙企業(yè)，自有林地占比少，很多企業(yè)木材原料缺口大，最終仍是依賴進口木片，而進口木片又存在木片質量差、運距長、運費高等問題，造成一些企業(yè)纖維原料成本居高不下，嚴重影響企業(yè)的盈利狀況。
　　