行業(yè)整體保持溫和穩(wěn)定增長(zhǎng)，行業(yè)集中度有望提升。預(yù)計(jì)2014年全球紙包裝總量為2180 億平方米，中國(guó)占其中約30%，紙包裝輕質(zhì)、環(huán)保的特性，能為內(nèi)容物提供更好的保護(hù)，使其應(yīng)用領(lǐng)域不斷延伸。國(guó)內(nèi)包括IT、家電和食品飲料類行業(yè)的不斷增長(zhǎng)，相應(yīng)地帶動(dòng)紙包裝行業(yè)的發(fā)展需求。電子商務(wù)占比的提升，加強(qiáng)了二次包裝的需求量，預(yù)計(jì)紙包裝行業(yè)每年增速仍能維持在10%以上。行業(yè)集中度仍有提升空間。下游大客戶集中采購(gòu)策略延續(xù)，以及環(huán)保要求提升，未來紙包裝行業(yè)將面臨洗牌，以美國(guó)市場(chǎng)為例，紙包裝行業(yè)前五大市占率超過70%。

    規(guī)模擴(kuò)張鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，深化集團(tuán)化大客戶戰(zhàn)略，訂單結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，有效開拓電商領(lǐng)域訂單。未來公司有望發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，增加對(duì)上游的議價(jià)能力，同時(shí)滿足下游大客戶集團(tuán)化發(fā)展、規(guī)模化采購(gòu)、包裝一體化的需求。公司運(yùn)用全國(guó)布局的網(wǎng)點(diǎn)，節(jié)省物流成本；對(duì)接大客戶的集團(tuán)總部，通過標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模式、為客戶的各分基地提供標(biāo)準(zhǔn)的一站式服務(wù)，進(jìn)入客戶供應(yīng)鏈體系，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)壁壘。近幾年客戶集中度不斷提升(前5大客戶集中度由08年的21.9%提升至13年的38.2%)。順應(yīng)快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化購(gòu)物需求，與順豐、京東、當(dāng)當(dāng)、唯品會(huì)等開展深入合作，深度介入電子商務(wù)、智能消費(fèi)包裝領(lǐng)域。

    發(fā)展階段一：自主擴(kuò)張。全國(guó)布局，訂單助推，子公司產(chǎn)能利用率逐步提升。

    公司全國(guó)化布局已初具規(guī)模，由08年末的11家工廠提升至目前全國(guó)的29家生產(chǎn)基地。公司固定資產(chǎn)規(guī)模由08年的1.50億元大幅增加至13年的6.69億元。毛利率由09年的高點(diǎn)20.2%回落至16.5%左右，又回升至目前的20.0%。

    隨著規(guī)模效應(yīng)逐步提升，各地工廠精細(xì)化管理能力的提升，訂單飽滿，提升公司盈利能力，凈利率有望從目前的4%左右回升至歷史高點(diǎn)的8%。

    發(fā)展階段二：外延并購(gòu)。通過外延擴(kuò)張，有效提升市場(chǎng)占有率。

    國(guó)內(nèi)紙包裝市場(chǎng)集中度低，多年來公司通過自身標(biāo)準(zhǔn)化工廠的全國(guó)擴(kuò)張和復(fù)制，積累了豐富的異地管理經(jīng)驗(yàn)，也為公司未來的外延擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

    發(fā)展階段三：優(yōu)化包裝產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品價(jià)值。

    為包裝的產(chǎn)品提供一整套解決方案，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品識(shí)別、倉(cāng)儲(chǔ)物流，產(chǎn)品跟蹤與反饋等，使包裝成為產(chǎn)品與消費(fèi)者之間互動(dòng)的載體，體現(xiàn)包裝的附加值。