抓班前。該廠按照班前十分鐘技能、安全教育的規(guī)定動作，加強(qiáng)班前的綜合培訓(xùn)，特別是強(qiáng)化安全專業(yè)培訓(xùn)，要求統(tǒng)一“手指口述”操作法。通過班前集中講授、現(xiàn)場演示等形式，引導(dǎo)職工簡明扼要地口述安全要領(lǐng)，手指確認(rèn)后再操作，重點(diǎn)優(yōu)化操作流程，簡化操作要訣，切實(shí)做到有用、管用、實(shí)用，達(dá)到提高技能規(guī)范操作的目的，進(jìn)一步提高崗前警示教育效果。

  抓陣地。該廠進(jìn)一步發(fā)揮職工集中培訓(xùn)（輪訓(xùn)）陣地、全員業(yè)余培訓(xùn)陣地、職業(yè)技能鑒定陣地、職工技術(shù)比武陣地“四大教育陣地”的作用，充分利用印刷模擬實(shí)習(xí)、職工多媒體案例教學(xué)兩大板塊培訓(xùn)，形成了員工與員工、崗位與崗位、班組與班組之間的聯(lián)動。

  抓考核。該廠堅(jiān)持“以考督學(xué)、以賽助學(xué)、獎罰促學(xué)”的原則，完善培訓(xùn)考核機(jī)制，把“工作學(xué)習(xí)化”和“學(xué)習(xí)工作化”融為一體，堅(jiān)持對各類培訓(xùn)上計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一考試，不管是廠管理人員還是普通職工成績要求都必須達(dá)到85分以上，不存在60分“萬歲”，否則就是不合格，必須繼續(xù)接受再培訓(xùn)，直至合格為止。

  抓方法。該廠深入開展首席員工導(dǎo)師帶徒活動，成立了生產(chǎn)技術(shù)小組，現(xiàn)場解決生產(chǎn)中棘手問題。堅(jiān)持每日一題、每周一課、崗位練兵等學(xué)習(xí)活動，營造比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。同時他們?yōu)榱藦?qiáng)化現(xiàn)場管理的水平，還特別組織有關(guān)人員進(jìn)行了軍事化消防演練，著力提高管理人員的安全應(yīng)對能力。由于該廠職工的安全生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，截止到5月27日，提前1個月超額完成了公司下達(dá)的上半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。