從1995年始創(chuàng)到2014年初成功登陸“新三板”市場(chǎng)，北京易豐印捷科技股份有限公司已走過(guò)了近20個(gè)年頭。在這近20年間，印刷行業(yè)經(jīng)歷了從“暴利”的風(fēng)光到“微利”的尷尬，行業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。正當(dāng)許多企業(yè)試圖通過(guò)轉(zhuǎn)型沖出重圍、獲得更廣闊的發(fā)展平臺(tái)之際，2014年1月被稱(chēng)為“中國(guó)版納斯達(dá)克”的全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（即“新三板”）迎來(lái)一次史無(wú)前例的大擴(kuò)容，這給許多融資無(wú)門(mén)的中小印刷企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。易豐股份借此機(jī)會(huì)成功登陸，開(kāi)啟了屬于他們的新的探索之旅。

易豐股份目前一半左右的業(yè)務(wù)仍是傳統(tǒng)出版物印刷，未來(lái)它寄望利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)改寫(xiě)傳統(tǒng)印刷市場(chǎng)的“游戲規(guī)則”

  艱難探索  無(wú)悔二十年

  對(duì)一個(gè)人而言，20歲正是初長(zhǎng)成之時(shí)，對(duì)一家企業(yè)而言亦是如此。在最初創(chuàng)業(yè)的10多年中，易豐股份經(jīng)歷了無(wú)數(shù)挫折。1995年3月北京易豐印刷公司始創(chuàng)，其后公司一直以膠版印刷為主，2004年開(kāi)始嘗試數(shù)字快印及個(gè)性化印刷業(yè)務(wù)，由于受到市場(chǎng)需求發(fā)展緩慢以及成本等因素的影響，公司一度舉步維艱。面對(duì)市場(chǎng)帶來(lái)的生存壓力，易豐股份開(kāi)始了他們的全新探索。

  2005年以后，隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的快速發(fā)展，先后出現(xiàn)了博客、微博、微信等網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)，這些平臺(tái)不僅加強(qiáng)了人與人之間的聯(lián)系，同時(shí)也為包括印刷業(yè)在內(nèi)的眾多行業(yè)帶來(lái)了商機(jī)。對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力，通過(guò)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的對(duì)接實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)傳統(tǒng)的印刷行業(yè)面臨這個(gè)重要的“蛻變”機(jī)遇之際，正如易豐股份董事長(zhǎng)羅非所說(shuō)，“誰(shuí)能先抓住機(jī)會(huì)，誰(shuí)就有可能在一片貌似紅海的領(lǐng)域中開(kāi)創(chuàng)出一片藍(lán)海”。

  2010年，易豐股份率先發(fā)力，確立了按需、分發(fā)、低價(jià)的戰(zhàn)略方針，正式進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)印刷；緊接著在2011年，易豐互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線運(yùn)行；2013年易豐印捷科技股份有限公司成立，同年10月作為旗下輕資產(chǎn)型商業(yè)模式核心的蜂印網(wǎng)正式上線運(yùn)行。

  蜂印網(wǎng)提供從印刷到物流的全流程服務(wù)，但其本身?yè)碛械挠∷⑸�產(chǎn)設(shè)備并不多，而是設(shè)法更多地利用行業(yè)內(nèi)已然過(guò)剩的印刷生產(chǎn)能力，這正是易豐股份全力打造的輕資產(chǎn)模式——通過(guò)建立互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，打通印刷企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)瓶頸，而不是通過(guò)大量引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備確立自己的競(jìng)爭(zhēng)力。“蜂印網(wǎng)更為重要的目標(biāo)是要突破行業(yè)的產(chǎn)值瓶頸、地域瓶頸，改變目前印刷行業(yè)小散亂的現(xiàn)狀。”羅非如是說(shuō)道。短短三四年，易豐股份在對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的探索中已經(jīng)取得了一些成績(jī)，探索過(guò)程無(wú)疑是艱難的，但正如羅非所說(shuō)：“沒(méi)有遺憾。”