以改革促成長，帶領(lǐng)集團實現(xiàn)最高年利潤增長78%的驕人業(yè)績

  黨的十七大以來，文化體制改革在全國各地深入推開。李久軍欣喜地看到，黑龍江出版業(yè)迎來了一次快發(fā)展、大發(fā)展的難得機遇。他帶領(lǐng)一班人一方面動員廣大員工投身改革，另一方面為即將在改革中重生的出版集團爭取最優(yōu)最佳的政策環(huán)境。很快，黑龍江省委、省政府批準成立專項工作組，時任省長親自掛帥，20多個廳局負責人名列其中。“新人新辦法、老人老辦法”等一系列優(yōu)惠政策快速到位，消除了員工的思想顧慮。改革為期短、收效快，591個事業(yè)編制集中撤銷，15家出版單位全面轉(zhuǎn)企。2009年5月，黑龍江出版集團有限公司正式掛牌。經(jīng)過全面競聘上崗、搭建績效體系、完善各項制度等一系列工作，集團很快步入了良性發(fā)展軌道。

  為實現(xiàn)快增長，李久軍帶領(lǐng)集團在業(yè)務(wù)上尋求“階梯發(fā)展”，發(fā)展一批、培育一批、儲備一批、謀劃一批。強力打造出版產(chǎn)業(yè)，編輯了《好孩子需要“壞”父母》《羅吉狗》等一批暢銷書，“精神家園叢書”《感動一個國家的人物》等70余種圖書獲得國家獎勵，僅國家出版基金項目，集團就有20余項入選，在第三屆中國出版政府獎評選中，集團喜獲6項殊榮。在報刊精品創(chuàng)建上，堅持特色發(fā)展，《格言》最高月發(fā)行量達到116萬冊，入圍最受全國青少年喜愛的語言類期刊讀物；《黑龍江畫報》成為黑龍江省重要外宣窗口。在教育出版方面，集團由主抓重點市場轉(zhuǎn)為狠抓全面市場，由主抓教材轉(zhuǎn)為狠抓教材教輔及延伸產(chǎn)品，人教版教材市場占有率穩(wěn)居全國前5位，教輔市場占有率由不足30%迅速突破80%。

  在狠抓主業(yè)的基礎(chǔ)上，集團大打轉(zhuǎn)型牌，整合了大型網(wǎng)絡(luò)媒體東北網(wǎng)絡(luò)臺，產(chǎn)業(yè)鏈條更趨完善，成為全媒體產(chǎn)業(yè)集團；所屬出版單位大力探索數(shù)字出版領(lǐng)域，啟動了基于專業(yè)出版的資源聚合與傳播應(yīng)用示范等一系列數(shù)字項目，上線了數(shù)百種有聲讀物、在線讀物，向韓國大型門戶網(wǎng)站NAVER輸出數(shù)字版權(quán)，獲利1億韓元；所屬發(fā)行集團自主研發(fā)連鎖軟件，建設(shè)智能化物流中心，實施全面標準化和連鎖化改造，同時以大中型書店為依托打造多元文化商城；所屬印務(wù)集團主打綠色印刷牌，成為全國首批、東北首家綠色認證企業(yè)，省級綠色印刷示范產(chǎn)業(yè)基地。