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中國印刷企業(yè)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型與突圍戰(zhàn)略

2014-08-14 10:17 來源:北京印協(xié) 責(zé)編:徐赳赳

摘要:
“危”——印刷業(yè)已經(jīng)沒有暴利了,要從傳統(tǒng)印刷加工服務(wù)模式向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,向現(xiàn)代加工轉(zhuǎn)型。“危”——當(dāng)這個轉(zhuǎn)型還沒有完成時,又面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。“機”——于是,大家又回到了同一個起跑線。誰能在互聯(lián)網(wǎng)時代把握這個機會,誰就有勝機,誰就能找到商業(yè)機會。
    【CPP114】訊:首先從印刷業(yè)轉(zhuǎn)型的“危”和“機”談起。
  
  “危”——印刷業(yè)已經(jīng)沒有暴利了,要從傳統(tǒng)印刷加工服務(wù)模式向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,向現(xiàn)代加工轉(zhuǎn)型。
  
  “危”——當(dāng)這個轉(zhuǎn)型還沒有完成時,又面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。
  
  “機”——于是,大家又回到了同一個起跑線。誰能在互聯(lián)網(wǎng)時代把握這個機會,誰就有勝機,誰就能找到商業(yè)機會。大家都能通過信息技術(shù)獲取海量信息,找到自己的客戶和用戶,因為這是一個“大數(shù)據(jù)”時代,它能夠幫助你做到精準(zhǔn)營銷和精準(zhǔn)服務(wù)。
  
  互聯(lián)網(wǎng)時代,印刷業(yè)“戰(zhàn)爭”來襲!
  
  柯達(dá)敗得很摻,造成柯達(dá)危機最主要原因是反應(yīng)遲鈍。柯達(dá)過去當(dāng)老大靠的就是膠片,與別人合作也是靠這個金剛鉆兒,人家還會沾你的光。而現(xiàn)在的數(shù)字時代,沒有核心技術(shù),企業(yè)的經(jīng)營就會隨時處于危險的狀態(tài),過去的一切都會在瞬間貶值。
  
  作為印刷企業(yè),你真正的對手不是來自你今天所面對的企業(yè),而是你將要面對的來自互聯(lián)網(wǎng)的對手——你不知道被誰打敗了。今后的競爭不是印刷技術(shù)的競爭,而是信息技術(shù)的競爭,互聯(lián)網(wǎng)正在強勢地改造著傳統(tǒng)企業(yè)。
  
  1995年做商業(yè)包裝印刷,只要有一臺機器就可以。2005年合版印刷在臺灣開始做了,這是一種結(jié)合網(wǎng)絡(luò)和印刷的服務(wù)模式。2010年大家都認(rèn)可了數(shù)字印刷的必要性,更離不開信息技術(shù)。現(xiàn)在中國老百姓習(xí)慣了購物的網(wǎng)絡(luò)搜索,但中國還沒有網(wǎng)絡(luò)印刷成功的案例,而美國2005年已有上市的網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)。我認(rèn)為2015年應(yīng)該是中國網(wǎng)絡(luò)印刷成氣候的時期,因為30歲左右的人會習(xí)慣印刷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)搜索,他們中有的成為了供需雙方單位的決策者。
  
  網(wǎng)絡(luò)印刷發(fā)展的四個階段——觀望、試水、布局、發(fā)展,現(xiàn)在大家都在觀望,也有試水的企業(yè),但到了布局階段,只能容納為數(shù)不多的企業(yè)。
  
  中國網(wǎng)絡(luò)印刷企業(yè)經(jīng)營常見的問題
  
  戰(zhàn)略定位不清晰是最大的問題。
  
  一是缺乏自我診斷能力。做網(wǎng)絡(luò)印刷不是什么都做,要放棄短期利益,做長期利益。要清楚我想做什么,怎樣做,什么時間做,我有什么優(yōu)勢、什么劣勢,如何揚長避短。
  
  二是數(shù)據(jù)收集及分析能力。要做行業(yè)環(huán)境及趨勢分析,競爭對手分析。要考慮潛在威脅規(guī)避,設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)模型,整合外部資源。在網(wǎng)絡(luò)上面,任何企業(yè)都不能有僥幸心理。網(wǎng)絡(luò)時代靠信息掙錢,有時候,你不是不想掙錢,由于信息閉塞,你不知道如何創(chuàng)新。因此,要多想一想,我做錯了什么,競爭對手做對了什么。
  
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