徐嘉透露，海賀集團(tuán)未來(lái)五年的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)30億元的銷售收入。“印包企業(yè)做到30億元不容易，需要很多支持、需要改變自己、新產(chǎn)品要快速推陳出新。”圍繞此目標(biāo)，徐嘉介紹了海賀集團(tuán)未來(lái)在投融資、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷模式、生產(chǎn)模式、售后服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的計(jì)劃。

海賀集團(tuán)CEO徐嘉發(fā)言

   投融資方面，海賀集團(tuán)未來(lái)將尋求上市的道路，充分發(fā)揮上市公司投融資平臺(tái)的作用，幫助企業(yè)發(fā)展壯大、擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)上的份額。

  產(chǎn)品研發(fā)方面，海賀集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)，現(xiàn)已成為行業(yè)內(nèi)唯 一一家擁有研究院的企業(yè)。它的使命就是不斷設(shè)計(jì)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出能夠達(dá)到“唯一性、領(lǐng)先性、實(shí)用性”標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品。其一、產(chǎn)品要快速推向市場(chǎng)，例如從9月到11月，連續(xù)三個(gè)月，每個(gè)月我們都要推出不少于3款產(chǎn)品。其二，產(chǎn)品要改變過(guò)去“單一功能”為“聯(lián)機(jī)式”、模塊組合化的方向發(fā)展。

  營(yíng)銷方面，這兩年，市場(chǎng)低迷，很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)了銷售收入的連續(xù)下滑，因?yàn)殇N售模式和管理模式缺乏創(chuàng)新、適應(yīng)不了時(shí)代的變化。海賀集團(tuán)在營(yíng)銷模式進(jìn)行了創(chuàng)新，從過(guò)去的直銷模式全部改成代理商模式，達(dá)到了“直接客戶得到了實(shí)惠、代理商得到了更多的利潤(rùn)、我們企業(yè)則更快地壯大”一舉三得的目的。營(yíng)銷上多有亮點(diǎn)，例如8月份連續(xù)22天舉辦的《“愛·永恒”海賀勝利新品推薦及簽售》，走遍了6省，創(chuàng)造了非常好的業(yè)績(jī)。22天的時(shí)間所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)達(dá)到了過(guò)去7-8個(gè)月的銷售業(yè)績(jī)。而這個(gè)活動(dòng)全部是海賀團(tuán)隊(duì)自己、組織和執(zhí)行的。

  “未來(lái)海賀集團(tuán)希望在全球范圍內(nèi)發(fā)展超過(guò)500家代理商，國(guó)際市場(chǎng)今年重點(diǎn)突破南美、亞太、印度、非洲；希望未來(lái)在中國(guó)發(fā)展超過(guò)100家VIP大客戶。”徐嘉說(shuō)道。

  在生產(chǎn)模式上，海賀集團(tuán)未來(lái)將推行標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化的精益生產(chǎn)。生產(chǎn)流程全部采用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，每個(gè)產(chǎn)品、無(wú)論誰(shuí)做都將達(dá)到完美的一致性，藉此穩(wěn)定產(chǎn)品的高質(zhì)量、降低成本、增加效益。為了提高客戶體驗(yàn)度，我們還將建立體驗(yàn)工廠。

  售后服務(wù)方面，海賀集團(tuán)將建立“全球化、標(biāo)準(zhǔn)化”及24小時(shí)覆蓋的全天侯服務(wù)。以“客戶至上、服務(wù)至”上為要求自我，為社會(huì)、企業(yè)作貢獻(xiàn)。

  團(tuán)隊(duì)方面，海賀將建立一支熱愛事業(yè)、執(zhí)著、永不放棄，為企業(yè)、客戶創(chuàng)造共贏價(jià)值的團(tuán)隊(duì)。