——聊城日報總編輯高文舉在全省報業(yè)多元經(jīng)營現(xiàn)場會上的發(fā)言

    【CPP114】訊：報業(yè)多元經(jīng)營與報業(yè)發(fā)展的資本運作，也不是新興事物。解放前的上海申報，就是一個龐大的報業(yè)集團(tuán)。當(dāng)時的老總史梁才麾下的申報集團(tuán)有米行，有證券業(yè)，有房地產(chǎn)，支撐著申報不斷壯大的是其經(jīng)濟(jì)的堅實。報業(yè)其實是由“報”和“業(yè)”兩個詞構(gòu)成的。而在很長一段時間，我們只是“有報無業(yè)”，這是計劃經(jīng)濟(jì)條件下的產(chǎn)物，從計劃經(jīng)濟(jì)過渡到市場經(jīng)濟(jì)以后，我們才發(fā)現(xiàn)“報”后面還有一個“業(yè)”。但是報業(yè)從計劃向市場過渡的時候，它是“有報才有業(yè)”的，先有計劃下面的“報”，過渡到市場經(jīng)濟(jì)的過程當(dāng)中才有“業(yè)”。從“有報無業(yè)”到“有報有業(yè)”，是我們報業(yè)發(fā)展的實際軌跡。而從報業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律上來說，應(yīng)該是“有報必有業(yè)”。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入，報業(yè)競爭的加劇，“無業(yè)必?zé)o報”會成為報業(yè)生存一條冰冷的規(guī)律。沒有多元產(chǎn)業(yè)作為實力支撐和經(jīng)濟(jì)后盾的報紙經(jīng)營將會陷入危局。生存都將成為問題，發(fā)展也就無從談起。
  
  因此，我們現(xiàn)在從市場經(jīng)濟(jì)角度來考慮報業(yè)的改革，研究報業(yè)的多元經(jīng)營，首先就是要認(rèn)清“報和業(yè)”的關(guān)系，“有報才有業(yè)”是從前的媒體生存狀態(tài)，現(xiàn)在，這句話應(yīng)該顛倒過來了，叫“無業(yè)必?zé)o報”。沒有經(jīng)濟(jì)的支撐，媒體將無法生存。隨著經(jīng)濟(jì)體制與政治體制改革的深入，國家與各個地域?qū)ν忾_放，包括媒體的對外開放，都會對報業(yè)傳統(tǒng)的生存模式帶來更多的挑戰(zhàn)與更多的困難。國家的大政方針宏觀上來考慮問題，從媒體的控制角度來考慮問題，但報人只能從微觀上考慮報業(yè)發(fā)展。這就會遇到非常具體的問題。因此，如何從報業(yè)生存與發(fā)展的角度認(rèn)識多元經(jīng)營、引入多元經(jīng)營、實踐多元經(jīng)營，以及在實踐過程當(dāng)中引入法人治理的結(jié)構(gòu)、引入法人觀念、引入資本運作的觀念等等，都是擺在我們面前的重要課題。強(qiáng)化“報”和“業(yè)”，強(qiáng)調(diào)“無業(yè)就無報”，應(yīng)該是展開這一課題的共識與基礎(chǔ)。
  
  聊城日報1956年創(chuàng)刊，1961年停刊，1985年復(fù)刊，現(xiàn)有員工70人。到1988年，僅有兩排破舊平房，固定資產(chǎn)不足10萬元。如今，已擁有總面積6000多平方米的新聞大廈，固定資產(chǎn)增長到7200余萬元，三產(chǎn)資產(chǎn)包括參股、控股資產(chǎn)已超過1億元。報紙由周二小報擴(kuò)大到對開8版，發(fā)行量由復(fù)刊時的8000份逐年增加到6萬份。2003年兼并《魯西科技報》，將其改辦為《聊城晚報》。廣告經(jīng)營發(fā)展較快，今年兩報廣告收入達(dá)到1300萬元。去年，第三產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入超過8億。結(jié)合聊城日報近年多元經(jīng)營的發(fā)展歷程，談一些感受和看法。
  
  一、地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平落后，報業(yè)經(jīng)營意識不能落后。
  
  一張報紙的生存，說到底就是其地域化生存。每一張報紙都會有明顯的地域化特征。特別是現(xiàn)在，報業(yè)的生存條件更是與一地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平息息相關(guān)。報紙的生存地域就像人的出生地一樣無可選擇，因此報業(yè)對于地方經(jīng)濟(jì)的依賴是被動的，無可回避的。但是，作為報人，必須要有更為主動的生存策略。也就是說，既要依賴于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平，又不能為一地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所拘泥；不能被動地靠地方經(jīng)濟(jì)增長拉升報業(yè)經(jīng)濟(jì)實力，必須有更為開闊的思路和胸襟，更為長遠(yuǎn)的膽識和魄力，為報業(yè)發(fā)展尋找更為廣闊的生存空間、更為主動的生存之道。