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企業(yè)管理務(wù)求“精耕細(xì)作”

2015-01-05 14:36 來(lái)源：科印網(wǎng) 責(zé)編：顧穎瑩

摘要：: 近年來(lái)，傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，各印刷企業(yè)所獲得的訂單逐漸減少，勞動(dòng)成本逐步提高，利潤(rùn)不斷下滑，企業(yè)正面臨著重新洗牌的局面。

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【CPP114】訊：近年來(lái)，傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，各印刷企業(yè)所獲得的訂單逐漸減少，勞動(dòng)成本逐步提高，利潤(rùn)不斷下滑，企業(yè)正面臨著重新洗牌的局面。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？拼管理成了印刷企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問題。

在蒼南印刷企業(yè)中，有不少雄韜偉略的企業(yè)家，但缺少的是精益求精的管理者；不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的不折不扣地執(zhí)行。印刷企業(yè)中因管理不注意＂精耕細(xì)作＂，發(fā)生工作失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失的事例不少。

例一：某印刷企業(yè)為一家酒廠加工包裝盒時(shí)，把包裝上的酒精度38度設(shè)計(jì)成52度，沒有認(rèn)真仔細(xì)檢查校對(duì)，造成幾萬(wàn)只酒包裝盒報(bào)廢，給企業(yè)帶來(lái)了重大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。

例二：某印刷企業(yè)參加香港國(guó)際印刷包裝展，按規(guī)定可以享受縣財(cái)政的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼，但企業(yè)辦公室人員工作不細(xì)心，沒有按要求及時(shí)申報(bào)，結(jié)果錯(cuò)失財(cái)政補(bǔ)助的機(jī)會(huì)。

例三：某印刷企業(yè)老板在不了解山東瓦楞紙箱市場(chǎng)的情況下，盲目投資建廠，連年虧損，造成企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)倒閉。

上述三個(gè)事例，從企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、辦公室工作和企業(yè)老板決策三個(gè)不同層面反映了蒼南印刷企業(yè)在管理方面存在的問題。在企業(yè)管理中，一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽，可能使你的企業(yè)本可贏利的，結(jié)果賠本；本可以享受財(cái)政補(bǔ)貼政策的，結(jié)果錯(cuò)失良機(jī)，不能享受；企業(yè)本可以順利發(fā)展的，因疏忽市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果走向敗局。這些“粗放型”管理的教訓(xùn)是很深刻的。

企業(yè)管理務(wù)求＂精耕細(xì)作＂，是一種意識(shí)，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種精益求精的文化。管理專家指出，我們已經(jīng)生活在“細(xì)節(jié)經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，細(xì)節(jié)已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最重要的表現(xiàn)形式，所謂“針尖上打擂臺(tái)，拼的就是精細(xì)”。企業(yè)只有＂精耕細(xì)作＂，在每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)上做足功夫，建立＂細(xì)節(jié)優(yōu)勢(shì)＂，才能保證基業(yè)長(zhǎng)青。