曾經(jīng)考察過(guò)的企業(yè)從生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)線產(chǎn)能規(guī)劃到供應(yīng)鏈布局都非常理想，但是在推行精益制造時(shí)無(wú)法做到最好，其根源就是人的參與度不夠，精益制造的核心還是人和管理，而并不是簡(jiǎn)單的設(shè)備和系統(tǒng)或者視覺(jué)上的數(shù)字化工廠，這點(diǎn)在推進(jìn)精益制造時(shí)非常難以把握。
  
  排在第三的是“供應(yīng)鏈協(xié)同”，這說(shuō)明中國(guó)制造業(yè)者對(duì)于供應(yīng)鏈的重要性有著非常充分的認(rèn)識(shí)。協(xié)同是最后的結(jié)果，很多企業(yè)會(huì)在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、交付管理、質(zhì)量管理上有著非常好的管理能力，甚至于在供應(yīng)商考核上有著非常完善的KPI體系，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商和產(chǎn)品也有相應(yīng)的懲罰條款，但是對(duì)于如何培育供應(yīng)商的協(xié)同能力上卻投入不足。
  
  供應(yīng)商尋源非常關(guān)鍵，決定了你的產(chǎn)品從最基本的原材料和基礎(chǔ)加工質(zhì)量上是否能夠保證滿足最后消費(fèi)者的需求和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量規(guī)范，但是僅僅考察供應(yīng)商的產(chǎn)品加工能力和質(zhì)量能力還不夠，需要注意的是一旦選定了供應(yīng)商，即成就了合作關(guān)系，而不是簡(jiǎn)單的供需關(guān)系。比較好的案例是汽車行業(yè)，很多整車廠商會(huì)和供應(yīng)商分享其優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，在遇到產(chǎn)品問(wèn)題時(shí)，會(huì)派駐富有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)去供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)尋找并嘗試解決具體的問(wèn)題，幫助供應(yīng)商建立質(zhì)量、物流管理體系，以實(shí)現(xiàn)更好的合作和協(xié)同。
  
  另一個(gè)實(shí)際的情況是，國(guó)內(nèi)很多大的制造商已經(jīng)有了很好的管理軟件平臺(tái)，如ERP系統(tǒng)、供應(yīng)鏈協(xié)同管理系統(tǒng)等，但是更多的情況是小規(guī)模的供應(yīng)商們尚處于手工管理的狀態(tài)，如果這些制造商希望實(shí)現(xiàn)前文的“精益制造”，需要供應(yīng)商提供“供應(yīng)鏈協(xié)同”服務(wù)（包括及時(shí)的采購(gòu)訂單確認(rèn)、發(fā)貨通知、寄售服務(wù)、排序交付和電子對(duì)帳等服務(wù)）時(shí)，這些供應(yīng)商很難做到系統(tǒng)級(jí)別的對(duì)接，只能依靠更多的人工服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)系統(tǒng)投資的不足，好的對(duì)策是開(kāi)放相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，允許供應(yīng)商操作上傳必要的信息以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同對(duì)接。
  
  另外，對(duì)于大的制造企業(yè)而言，如果已經(jīng)形成了規(guī)模制造，比如在全球、全國(guó)分布有眾多的制造網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)商尋源和協(xié)同管理能力也意味著創(chuàng)造價(jià)值，一般而言，建議從集團(tuán)級(jí)別的供應(yīng)商分類策略和每個(gè)產(chǎn)品類別中的供應(yīng)商共享指標(biāo)中一窺企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力，較為集中的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)意味著較低的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理成本以及較高的議價(jià)能力，同時(shí)在物流配送上也意味著更多的成本控制空間。
  
  對(duì)于“規(guī)劃業(yè)務(wù)流程、打造高效能企業(yè)”、“產(chǎn)業(yè)鏈延伸，推進(jìn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型”以及“推進(jìn)電商，降低采購(gòu)和營(yíng)銷成本”投票結(jié)果不相上下，說(shuō)明了中國(guó)制造業(yè)者對(duì)于業(yè)務(wù)流程和客戶服務(wù)、以及開(kāi)源節(jié)流、成本控制的重視程度。
  
  簡(jiǎn)單而言，電子商務(wù)可以幫助中國(guó)制造業(yè)者更好地實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同，精確快速地傳遞供應(yīng)鏈上下游間的需求信息，同時(shí)對(duì)于企業(yè)全球化的推進(jìn)有著非常好的輔助作用，但是要充分實(shí)現(xiàn)其功效，還需要企業(yè)在自身建設(shè)上做好基礎(chǔ)的管理。
  
  舉個(gè)可能每個(gè)網(wǎng)購(gòu)者都有的需求，但網(wǎng)購(gòu)者下單是會(huì)非常關(guān)注什么時(shí)候能夠拿到你心儀的商品，相當(dāng)于電子商務(wù)中可供貨量（Available To Promise）和物流運(yùn)達(dá)（Estimated To Delivery）的概念，著就需要企業(yè)在很多基礎(chǔ)的管理中做到及時(shí)準(zhǔn)確的信息采集，比如原材料的庫(kù)存、在制品入庫(kù)的計(jì)劃預(yù)測(cè)、設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃和執(zhí)行是否準(zhǔn)確等等，如果放到整個(gè)供應(yīng)鏈上會(huì)非常復(fù)雜和不可控。“推進(jìn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型”也不是簡(jiǎn)單的做服務(wù)，賣出去的產(chǎn)品具體買到哪里了、使用的環(huán)境如何、售出產(chǎn)品采用的關(guān)鍵零部件的信息（如子供應(yīng)商、產(chǎn)品序列號(hào)、承保年限等）都關(guān)乎到企業(yè)提供服務(wù)的成本和客戶對(duì)于服務(wù)的滿意度。這對(duì)于企業(yè)提供什么樣的服務(wù)內(nèi)容，需要在前期產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈的管理和制造過(guò)程、銷售環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)采集同樣有著非常高的要求。
  
  轉(zhuǎn)身為“可持續(xù)發(fā)展”、“全球化”、“高效能”的中國(guó)制造是個(gè)系統(tǒng)的命題，需要對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展策略進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，發(fā)展有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，收獲應(yīng)有的企業(yè)收益，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)管理流程（為企業(yè)全球化以及可能的兼并收購(gòu)），讓每一個(gè)員工、企業(yè)部門間、供應(yīng)鏈玩家之間展開(kāi)良好的協(xié)同工作（供應(yīng)鏈協(xié)同），發(fā)揮高能效，消除不必要的浪費(fèi)。