在政府尚未作出如上調整之前，我們也有其他的具體建議和一些變通的作法如下。

  2、建議印刷行業(yè)的上游組織清醒認識到兩季教材占用某時段印刷能力的客觀現(xiàn)實，進行錯峰填谷式的發(fā)廠計劃安排——在教材高峰期少發(fā)活，在教材低谷期多發(fā)活。比如北京每年的圖書訂貨會和全國圖書節(jié)的舉辦時間，就應當選擇在教材旺季的后期，以便出版社拿到訂單后正趕上在教材淡季時發(fā)給印刷廠印制。作為以教材為主的出版社，更應當有意識的將其他非教材圖書為教材讓路，而不要因為人為的計劃、指標、考核的限制，使得非教材編輯為完成某時段的任務，也來和教材拼搶寶貴的有限的時間。

  3、在教材本身的運作方面也有一些辦法和設想。如出版社的發(fā)行部門提前向訂戶了解訂貨意向，盡早簽訂合同，盡早向出版部提供印數(shù)。也可以打破按批次提供印數(shù)的做法，做到實時提供、一單一供(尤其是大訂數(shù)的)，便于出版部門及時安排生產。對于有把握的訂貨，盡量提前預印。對于印數(shù)大的教材，可以視訂戶的需要實事求是的分批印制、分批交貨。

  4、在印制質量合格的前提下，不斷增加教材印制廠的數(shù)量，使單個印刷廠承印教材的比例下降，也是不少教材出版社明智的選項之一。這樣作對印刷廠調整自己的產品結構、營銷策略，以趨向均衡生產也是有利的。

  三、單個印刷企業(yè)淡季和旺季的應對

  盡管我們可從各層面、各方面對印刷的淡旺季進行調控，但無論從理論上分析，還是從實踐上看，單個印刷企業(yè)的淡季和旺季狀況雖不一致，有突出和不明顯之分，但絕對的均衡總是不現(xiàn)實的。

  那單個印刷企業(yè)由該如何應對淡季和旺季呢?我們也有也有一些辦法和建議，供同業(yè)參考。

  1、依據出版印刷市場狀況和本企業(yè)具體條件，明確在時間序列上均衡生產的原則，要求營銷業(yè)務部門盡量均衡的承攬印刷業(yè)務。有條件的企業(yè)可以考慮承接境外訂單，以補淡季生產任務的不足。近來印刷電商的蜂起，也為印刷企業(yè)調整忙閑開辟了新的可能-印刷企業(yè)可創(chuàng)造條件做印刷電商的加盟廠-在淡季時段積極搶單以補不足。

  2、為達成均衡生產的目的，決定本企業(yè)生產和承接各類產品的適宜比例。如教材、期刊和一般圖書的比例可各占三分之一等。這樣即使在教材旺季，也為其他產品留有盡量滿足非教材客戶最低需要的生產時間，以便教材旺季過后，非教材客戶能夠繼續(xù)供給印刷任務。

  3、加強出版印刷市場供求狀況情報的采集工作，加強與兄弟印刷企業(yè)尤其是周邊企業(yè)的溝通和合作，以便在淡季和旺季時互相調劑余缺。

  4、盡管采取上述措施，作為市場經濟環(huán)境下的經濟體，單個印刷企業(yè)也總會有生產時段的不均衡和生產工序間的不均衡狀況出現(xiàn)。對于生產工序間的不均衡，建議可以采取培養(yǎng)操作多面手、調出人員暫時回崗等長期和臨時措施。對于生產時段的不均衡，則視可利用時間的長短、整零，分別安排。比如可以集中仔細檢修設備、進行技術交流和培訓、進行素質教育和培訓、開展和灌輸培育企業(yè)文化相關的各種活動等。總之，要有效的利用淡季時間，作提高本企業(yè)競爭力的積累和儲備工作，以利旺季時盡量多生產，補充淡季的損失。