與此同時，海順設(shè)備的供應(yīng)商，也通過服務(wù)保障，確保了海順生產(chǎn)“不停機(jī)”。例如，海順書刊車間內(nèi)，有一臺柯爾布斯印后膠訂生產(chǎn)線搭配的“中成書刊裝訂線堆書機(jī)225”（以下簡稱“中成225堆書機(jī)”）。中成225堆書機(jī)引入七年未出現(xiàn)故障。疫期出現(xiàn)了設(shè)備故障。設(shè)備供應(yīng)商北京萬邦聯(lián)合科技股份有限公司（以下簡稱“萬邦科技”）知悉后，立即決定從工廠里運(yùn)一臺新的“中成225堆書機(jī)”過去，舊機(jī)拉回萬邦科技車間，修好再替換，讓海順“不停機(jī)”生產(chǎn)。

  這一貼心的服務(wù)也打動了袁汝海，他表示，“萬邦科技主動提出運(yùn)來新機(jī)頂替，不惜代價維護(hù)客戶的利益，完全是站在客戶生產(chǎn)角度考慮問題，這種服務(wù)精神值得贊賞�！�

  “智能工廠”是海順謀劃的更大一盤棋

  如果說防疫上的大數(shù)據(jù)管理只是海順技術(shù)上的“小試牛刀”，那么，擬于年底或明年初全部建成的“智能工廠”才是海順謀劃的一盤大棋。

  這是一個能實(shí)現(xiàn)海順生產(chǎn)全流程、全業(yè)務(wù)自動化、智能化、數(shù)字化管理的“智能工廠”，它以信息數(shù)據(jù)為核心，通過ERP、MES、APS等軟件系統(tǒng)連接自動化印刷設(shè)備，外加上自動化立體倉儲系統(tǒng)、智能物流設(shè)備、機(jī)器人應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，籍此打造生產(chǎn)自動化控制、調(diào)度自動優(yōu)化、資源計(jì)劃管理“三融合”的智能制造過程控制管理。

  這是一個互聯(lián)互通的高效循環(huán)造血系統(tǒng)。廣東某大型印刷集團(tuán)實(shí)施“智造工廠”后，整體產(chǎn)能和效率，2017年較2014年提升超45%；員工數(shù)量，卻從28000人縮減超二分之一。生產(chǎn)效率、人均單產(chǎn)的革命性躍升，不久將在海順出現(xiàn)。

  這是一個有望讓海順插上騰飛翅膀的“智能工廠”。海順已形成“印刷+包裝+創(chuàng)意+研發(fā)”產(chǎn)研融合業(yè)務(wù)模式，建成精品、表面及彩包、食品包裝車間，面向商務(wù)包裝、精裝禮盒、精品禮袋、精美書刊、食品包裝市場；擁有一支龐大的包裝產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，由平面、結(jié)構(gòu)、工藝、功能造型等設(shè)計(jì)師組成，可為高端客戶提供創(chuàng)意及智能包裝解決方案。同時還擁有了資本平臺。一旦建成“智能工廠”，海順發(fā)展有望按下“快進(jìn)鍵”。

  同時，這也是一個可望挖掘更多“數(shù)字資產(chǎn)”價值的“智能工廠”�！爸悄芄�廠”也是數(shù)字化工程，與近期熱議的“新基建”【注1】有內(nèi)在關(guān)聯(lián)，都將產(chǎn)生“數(shù)字資產(chǎn)”，如何盤活，值得思考。正如印刷發(fā)行局局長劉曉凱在《在化危為機(jī)中贏得產(chǎn)業(yè)發(fā)展主動權(quán)》文中指出的：“廣大印企應(yīng)充分挖掘自身的數(shù)字和智能資產(chǎn)優(yōu)勢，改造傳統(tǒng)的業(yè)態(tài)、流程和服務(wù)……在打造綠色化數(shù)字化智能化印刷業(yè)上下功夫，強(qiáng)化自身與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系，服務(wù)‘新基建’、受惠‘新基建’”。

  最后，袁汝海表示，正如國家領(lǐng)導(dǎo)人所言“當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局”，無論是中美貿(mào)易戰(zhàn)、新冠疫情等的深遠(yuǎn)影響，都向我們展現(xiàn)了“大變局”時代，具有顛覆性、突發(fā)性、難預(yù)料性特征，不以經(jīng)營者喜好甚至不以市場喜好為轉(zhuǎn)移，只有用變局思維、前沿思維、整合思維、危機(jī)思維，才能駕馭這未來！

  【注1】“新基建”側(cè)重于大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、特高壓、5G、城際交通和新能源汽車充電樁等七個領(lǐng)域。