歲末年初，是職場的動蕩期，不少大公司發(fā)布職位需求，不少職業(yè)人跳槽、轉行……在印刷行業(yè)，此現(xiàn)象也不可避免。記者從一些印刷企業(yè)了解到，春節(jié)過后由于人員流動，有的企業(yè)已經出現(xiàn)了開工不足的現(xiàn)象。印刷行業(yè)是注重上下工序協(xié)調的流程化加工業(yè)，每一名熟練員工或非熟練員工的流失，企業(yè)損失往往超出
員工自身工資的三倍以上。為此，《中國新聞出版報》記者走訪了多位印業(yè)人士，了解對今年年節(jié)期間印刷人員流動和企業(yè)的應對辦法。

效益是跳槽最要點

“無利不起早，印刷廠的利潤越來越薄，人員流失就在所難免了”，北京新豐印刷廠的王主任向《中國新聞出版報》記者介紹，廠里職工中外地人員比較多，最多的時候占到總人數(shù)的90%。對全國各地招工，用工面也比較廣，有印刷操作的，有包裝、折頁的，其中從事印后手工工作的大都是外來務工人員。大家也比較了解，做這些工作的技術水平低，待遇也比較低，但工作強度高而且都是重復性機械勞動，所以人員流動性最大。“今天我在食堂看了一下，年后只有300名左右的員工了，比旺季整整少了一半兒。”

雖然有些外地企業(yè)通過延遲發(fā)放年終獎或扣發(fā)一個月工資等辦法控制員工的流動，但效果不是很明顯。在京的民營印刷企業(yè)，很多都是月結工資的，“如果遲發(fā)半個月，肯定有員工到北京市勞動局告我們去了，更不要說扣發(fā)年終獎了，對此我們也真是手足無措啊”。王主任對職工跳槽顯得無奈：“哪家給的工資高待遇好，就到哪家唄！”

當記者問道春節(jié)期間勞工流失的問題時，江西夢達彩色印務有限公司熊經理告訴記者，在民營印刷企業(yè)，人員的流動主要還是看經濟效益。近年來，印刷企業(yè)的利潤越來越少，人員的流動也就在所難免了。“拿夢達彩印來說，固定資產8000多萬元，業(yè)務有書刊印刷和包裝印刷兩塊，也算是省內較大的民營印刷企業(yè)了，可年終一核算，還是虧損了80多萬元。這種情況下，你說能沒人走嗎？”

同時，熊經理向記者訴苦，“年前下大雪，我們這外地職工該提前返家的返家，教材運輸該送出的也在送著，電力不足我們也基本恢復了，自然災害的影響我們都克服了。但現(xiàn)在對印刷企業(yè)來說，更主要的是受人為因素的影響。從1995年制定執(zhí)行印刷工價，一用就是十幾年，物價增加了多少大家都是有目共睹的，但一些客戶還在壓印刷廠的工價，要求打八五折、八六折，你說印刷企業(yè)的效益能好嗎？工人的工資能高嗎？人員能不流失嗎？”

跳槽程度各有不同

記者采訪了深圳三河印刷廠領機霍先生。“春節(jié)一放假，年輕人回家與周圍同齡的朋友一比較，感覺矮一截兒，肯定會重新規(guī)劃自己的職業(yè)生涯啊。再與家人朋友一商量，年后有合適的單位肯定就要跳槽了。”他告訴記者，年后是跳槽的高峰期，員工離開企業(yè)也是有多種原因的。現(xiàn)在印刷企業(yè)的待遇還是偏低，所以有的員工覺得自己不適合現(xiàn)在的工作，特別是在固定崗位從事重復工作的，肯定會造成員工自身的疲憊；還有很多年輕人在尋找更好的發(fā)展機會和更高的報酬。霍先生認為年節(jié)作為一個時間的分水嶺，期間印企職工跳槽比較多，其現(xiàn)象是正常的。